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這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？( 四 )

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被 “PUA” 的一方，往往會有“在這個人面前我是弱小的、被壓迫的”感受 。當遇到對方時，他會感到表達無力，因為對方一定會有更強有力的說法，把他再次壓倒，再次體驗被滅掉的感覺，久而久之他干脆不表達了 。
往往我們會認為被 “PUA” 的一方可以趕緊離開，但現實是，由于各種原因一時半會兒走不了，只能忍，所以越忍越難受 。
刀姐doris：
關于“PUA”這點 ， 我以前一直有一個感受 ， 如果誰有不同的想法，或者不滿意的地方，一定要告訴我，并且要告訴我怎么做會更好，但是通常對方都會給我說，也不知道怎么做更好 。
我最近會發現 ， 這種思維好像有點太霸道了，其實這個時候，你可以停下來，多理解一下對方，引導對方多說一點，而不是一下子就把對方拍掉 。
佳瑩：
創業者會具有一個內在驅力——“要完美” 。他們不僅會要求自己完美 ， 也會希望員工完美，并且是盡善盡美、毫無遺漏 。
其實我們可以腦補一下，員工沒有告訴更好的想法時，可能是他覺得這個想法不夠好，還無法行動 。這個時候，你其實可以試著就幫對方挖兩下，沒準就能挖出來 。
很多創業者會跟我說：這個方法也太慢了 。之所以慢，是因為我們對于“挖掘”這件事很生疏 。
人其實可以用“冰山理論”來描述 。海面上的冰山，是我們表現出來的行為和語言，海面下的冰山，是這個人的情緒、信念、使命、價值觀 。

這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？

文章插圖


冰山模型 圖源：孫圈圈
無論是我們自己、合作伙伴、組織都是一座大冰山 。我們日常工作交流中 ， 看到的都是對方在海面上露出來的冰山，而海面下都是被藏住、凍住、在悄悄作祟的暗流 。挖掘冰山看起來很慢，但一旦你經過有意的訓練，習慣于挖掘，這時就能快速地穿透海面，當更多的能量被撬動時，它爆發出來的力量是非常大的，給組織和個人都會帶來變化 。
03
領導意識層級的變化：見自我，見眾生，見天地
治好“心病”之后 ， 領導者就開始進入到“自我進化之路”上 。
很多人可能看過一本書，叫做《領導者的意識進化》，書里講了成年人意識成長的四個階段：以我為尊、規范主導、自主導向、內觀自變 。
在這個基礎上 ， 佳瑩給我講述了一種更直觀、更明顯的領導力判斷層級：遵從型——>專家型——>成就型——>創新型——>生態型 。
李倩老師常在刀法公開日說：“做品牌就是一個見自己、見天地、見眾生的過程”，我想，個人的意識進化也大概如此 。
以下是我們的詳細對談：
刀姐doris：
佳穎其實一直都比較關注高管、領導者相關的議題，也跟我聊到過一本書叫做《領導者的意識進化》，其中幾個進化階段，以及每個階段有什么不同的特質是什么？
佳瑩：
這本書提到了領導者的意識進化的四個階段 。
第一個階段是以我為尊 。這個階段領導者的思維比較簡單 ， 會認為自己觀點就是對的，這時的盲點會很多 。
第二個階段是規范主導 。這個階段領導者會發現，團隊需要有一些規章制度，或者外部的權威作為規范，并且要求大家都遵從這個規范來行走 。這時領導者會喪失掉自己的聲音，或者聲音比較?。?會更看重那些規范的東西 。
第三個階段是自主導向 。這個階段領導者開始獨立思考，既能聽到外部的聲音 ， 又能聽到自己的聲音，能去抉擇當下最適合團隊的策略，并且愿意為此負責 。

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