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這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？( 三 )

生活百科創業者


創業者需要更多地與不確定性共處，并且要敢于做決策和承擔責任，雖然看起來苦哈哈的，但身上會帶著更多革命樂觀主義的精神，這個是我挺喜歡的人群特征 。
這兩種角色其實會有一些相似又常見的心“病” 。
第一個常見的“病”是 ， 忽視身體與情緒失聯 。
人本身有 4 種能量，分別是：身體、情緒、心智和精神 。它就像金字塔一樣，越往下的越基礎，越是大地基，越上面對人的掌控越高 。
創業者與高管則把優先級搞反了，他們的精神力量非常強大，心智也非常成熟，但卻對情緒、身體視而不見 。這種本末倒置給人帶來的影響非常大 ， 相當于你的人生少了兩個地基般的智慧 。
舉個例子 ， 我經常邀請客戶去談當下的情緒感受是什么，他們說的都是頭腦里的想法，找不到情緒 ， 或者不愿意浪費時間在情緒上 。
其實情緒都有智慧 ， 一個情緒來到你生命里 ， 是在提醒你一些問題 。如果看不到情緒背后是在提醒什么 ， 你就會一直被這個情緒牽著，并且會干擾到你的其它事情 。
當然，“情緒失聯”的來源是認知偏差 。很多高管和老板認為有情緒是不理智、不成熟的表現，或者把情緒分成好的情緒和壞的情緒，開心就是好情緒，憤怒就是壞情緒 。
事實上不是這樣，情緒是一種流動的能量，一旦看到它，注視它，可能很快就過去了 。但如果你忽視它，它可能會繼續在你身體里作妖，去干擾你的行為 。

這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？

文章插圖


電影《實習生》截圖
第二個常見的“病”是，責任與責備相互打架 。
職場人通常會責備自己的合作者、下屬的 ownership 不夠，沒有擔起責任 。甚至還會出現團隊高管、創始人之間互相的責備，比如 CTO 經常會責備老板不懂技術，但老板想的是，我們要以客戶為先 ， 或者 “CTO 不是有責任要幫我搞懂嗎？”這時候互相責備與責任又出來打架 。
其實，責備背后有一個內在機制——“我不好”這件事很難被接受 。
高管或者創始人在責備他人時，心里會有愧疚 ， 因為難以接受指責自己，所以就得指責別人了，這會讓自己好受很多，但又會激化彼此的矛盾 。
刀姐doris：
關于“我不好”這件事 ， 我想展開聊聊 。
我就是很難接受“我不好”那一類人，發現“我不好”之后通常有幾種辦法：第一種是不接受 ， 把它扔出去；第二種是直接把它改掉；第三種是接受自己在某方面不好，看見自己另一面的好，然后慢慢進化 。
佳瑩是怎么看待這三種心態的？
佳瑩：
你提到的第一種、第二種方法有一個共性——都不想跟“我不好”呆著，要么跑、要么改 。
其實我更推薦的是 ， 如果你有幸看見自己的“不好” ， 你不用感到害怕，就好好地和它待一會兒 。你甚至可以想象如果它會行動、會表達，它會向你說什么、做什么，你和它之間的關系是什么樣 。
如果你到了一個谷底 ， 就在那里好好地體驗一下 。因為只有充分地感受到“我不好” ， 才能體驗到背后的委屈和被壓抑的能量 。當你越過這個最有“養料”的谷底后 ， 你才有可能上到人生的一個新高峰 。
說回高管和創業者常見的“病” 。第三個常見的“病”是，我被 “PUA” 了 。
我最初碰到這類議題時，也感到束手無措，我向我的督導求助 ，  ta 讓我感受我在和客戶聊 PUA 議題時，我的內心狀態如何，我當時腦海里出現的畫面是：我被蓋在一片巨大的烏云下面，非常地渺小 。于是，我一下子就察覺到，職場上被 PUA 是因為感到對方太強大，自己太渺小 。

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