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這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？( 五 )

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第四個階段是內觀自變 。這個層級，領導者會開始以更大的包容來對待外界，ta 會學習和吸納其 ta 人的思維來改進自己的心智結構 。甚至在外部聲音進來之前 ， 就進行自我優化 。

這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？

文章插圖


成人意識進化階梯 圖源:豆瓣書評
我比較推薦一個對于領導者們來說，更明顯、更容易判斷的五個層級 。
第一個層級是遵從型 。這個層級領導者會遵守公司的規章制度，遵守老板的觀點 。這通常出現在初級領導者身上 。
第二個層級是專家型 。這個層級的領導者除了遵循規則和老板觀點外，有了更多自己專業的判斷 。他們呈現出來的狀態就是熱愛學習、有工匠精神 。雖然有時候會缺乏一些靈活性，但一旦他們意識到什么方法可以讓自己變得更好時，會愿意去超越自己 。
第三個層級是成就型 。大多數高管和創業者會在成就型這一層級 。他們的特點是：想要拿到成果，為了拿到成果，獎罰分明、規則清晰，注重創造給團隊內部或者客戶的價值 。為了這些成就和目標，他們能靈活變通 ， 也能容忍灰度 。但有時候會難以放下自我的執念，并且關注不到軟性的動力 。
第四個層級是創新型 。創新型這類領導會更著眼于世界運行的內部規律，會有更多合作共贏，會有更多好奇心，會有更多想要暴露真實、暴露脆弱的想法 ， 哪怕會影響自己的成功，但只要他覺得這是更內在、更重要的東西，他就愿意把它拿出來 。他們的焦點永遠是在未來的 ， 而不是當下 。
第五個層級是生態型 。到這個層級，開始能看透一些事物的發展規律，能站到更高的空間和更長遠的角度去看待當下發生的所有事情，會主動想要創造新的價值給世界 。
刀姐doris：
領導意識層級的變化讓我想起：見自我，見眾生，見天地 。作為教練，你一般是怎么幫助領導者去做這樣的進化呢？
佳瑩：
我一般會透過幾個動作去幫助他們 。
第一個動作是照鏡子 。比如我會讓客戶透過那些各式各樣的雜事 ， 穿越過那些干擾的東西，用一句話去說明某件事的本質是什么、底層是什么、是否是他想要的結果 。
第二個動作是吐真 。我們在給高管團隊做教練的場子里發現，大家都在爭搶話語權，都希望自己的聲音能蓋過對方，當其中一些人不再說話時，我們就會叫停討論，然后去讓每個人說說：內心的真正想法是什么？不說話的人背后的擔心是什么？如果要達成目標 ， 每個人需要貢獻什么？
第三個動作是拉伸 。比如我會遇到一些偏左腦的客戶，他通常情緒感受較少，這種情況下 ， 我會先請他停下來，然后幫助他把另一部分拉出來，再去整合兩部分的能量 。
第四個動作是釋放 。一些客戶非常在意自己要取得的成就，如果拿不到，他會產生巨大的不安感，所以他通常只敢在自己熟悉的領域內，不敢創新 。我要做的就是幫他去看：如果打破這個牢籠會怎么樣？如果永遠不打破會怎么樣？你真正恐懼的是什么？有的時候點到這兒，客戶自己的能量就出來了，他會沖破自己的那些限制 。
刀姐doris：
聽上去客戶就像一個精神運動員，教練要做的就是幫客戶拉伸肌肉，讓他發揮出自己的能量 。
最后，佳瑩有什么要分享給年輕職場人的一些 tips 和建議嗎？
佳瑩：
對我自己成長而言，我最受益的就是一個東西叫“自我覺察” 。
當我學會了覺察后，我會去看我每一個念頭的更深層次，在講我的什么需求、什么情緒 。當我看到我的需求和情緒后，我就更知道自己要做什么了 。所以如果你可以，我會建議大家去帶一點覺察地看自己每一個念頭 。

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