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這年頭，創業者和高管心里都有哪些“病”？( 二 )

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第三，心理咨詢師會前往你過去某個創傷發生的時間點，去感受和修復 。教練更看重的是 ， 現在是不是你滿意的狀態？你未來想要什么？我們怎么從“現在”去到“未來”？基本上客戶來找到我，不是因為 ta 想沉迷在過去，而是因為 ta 有一個更大、更想要的未來 。
刀姐doris：
如果你的客戶內心，已經沒有足夠的資源和能量去把自己拔出來時，你怎么判斷 ta 是否到達已經要去看心理咨詢的程度了呢？
佳瑩：
我一般有兩個判斷指標 。
第一個指標是，判斷客戶的能量感是不是已經非常低，低到我有一點無能為力的感覺 。
舉個例子，我曾經有個客戶在考慮要不要辭職，我們詳細聊過之后， 他的反饋是不辭職 。我說 ， 既然這么不舒服了，為什么不辭職呢？他就給我講了一段他的經歷，通常我們聽到這類經歷時會覺得這個人很堅韌，但那天，我作為一個教練，我感覺那段對話令我非常窒息，有一種力量死命地往下壓著我 。
那個時候我就知道，事情有點不對 ， 我推薦他去做一下心理的診斷 ， 后來他的診斷是中度焦慮和重度抑郁 。經過了一些干預和治療后，他整個情況好轉了很多，我們又恢復了教練關系 。
第二個指標是，觀察客戶是否會出現身體不適的癥狀，比如植物神經紊亂、極端行為 。
我曾經遇到一個客戶， 他半夜 12 點打一筆錢過來，跟我說，這個問題今天一定要我幫他解決，否則他不知道還能不能熬到明天早上 。這種情況我就會非常非常的警惕，推薦他一定要去看心理醫生 。
02
創業者和高管常見的三個心“病”
人總是在犯了一些錯、受了一些傷后 ， 才開始暴露脆弱、亮出傷口、反思自己 。

大家如果有關注我的微博、即刻，或者看過我 2022 年發的一些文章，會發現我的 2022 年在不斷地剖析自己的“病”......
佳瑩也提到，領導者常見的三個心“病”是：忽視身體和情緒失聯、責任與責備相互打架、"PUA"與被"PUA" 。
其實，這三個“病”并不可怕，它們之所以會困擾領導者，是因為領導者經常一味地追求快，沒有留足夠的時間給自己向內反觀 。
以下是我們的詳細對談：
刀姐doris：
我們今天的主題是，創業者和高管心里都有哪些“病”？
高管、創業者 ， 這兩種角色我都做過 ， 體會完全不一樣 。做高管的時候 ， 壓力很大 ， 但本能就是想甩鍋 ， 覺得自己盡力了，會抱怨明明就是產品沒做好 。做了創業者之后 ， 我更多會責怪自己，總會想我怎么做得這么不好，把公司搞成這個樣子 。對我來說，做創業者的“病”更扎心 。
佳瑩你在接觸這兩種角色時，會發現他們心里的“病”都在哪里呢？
佳瑩：
先講講，我是怎么界定高管和創業者 。
高管很多是處于成熟期或者衰退期公司，總監以上或者事業部的一把手 。他們大部分職位比較高，但不擁有或者持有少量的股份 。
在我看來，無論所在的公司大小，創業者一定是公司的一把手，或者是非常重要的股東、合伙人 。從企業發展周期來講，處于開創期和快速發展期企業的大部分 leader，我們會叫 ta 創業者 。
這兩種角色給到的議題不太一樣 。
高管常聊的議題有點不一樣，通常是：職位躍遷過程的陪伴；領導力和團隊效能；不同職業路徑之間的選擇 。
創業者常聊的議題是：與合伙人、投資人的關系；對自己的不滿意；與團隊領導的關系；公司的重大決策 。

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