1. 首頁 > 生活百科 > >

淺談造價工程師在施工管理中的作用

知識百科

工程造價的控制與管理是一個動態的歷程，這就需要建造單元對工程造價的管理始終貫串與項目的全歷程 。而施工階段的造價管理是實施整個項目全歷程的重點，這也使越來越多的建造單元讓造價工程師常駐現場，增強造價管理，使工程造價越發切合實際環境，造價工程師在施工管理中如何發揮作用呢？
首先，造價工程師要到場條約的管理 。條約簽訂是造價控制的源頭，簽訂公正可靠的施工承包條約能從基本上控制造價 。簽訂條約時，要按照工程實際環境，明確條約領域、確定結算原則、價款調解要領及主要材料價錢簡直定要領 。在條約簽定后，要把增補協議及事情討論單作為條約內容的一種延伸和評釋，完整生存、登記入冊 。
其次，造價工程師要重視現場簽證 。現場簽證部門是條約外工程造價增減的重要依據 。在實際操作中，造價工程師應實時檢察工程實施環境，就能制止一些不切合要求的簽證單的孕育發生 。對有些隱蔽工程，要實時管理簽證 。好比，在土方工程中，有的現場達不到三通一平的條件就進場了，需要舉行前期的場平事情，這就需要在開始場平施工前測定一個標高，也可操作地質陳訴的孔口標高，待園地平整完后再對現場測定一次標高，這樣土方場平工程結算就有了明確的依據，這個標高也是交給打樁施工單元的進場標高 。待樁基工程完工后，由于樁基施工的原因引起標高的厘革，還需測定一個現場的標高，這即是土建施工單元進場的標高 。待土建單元施工大部門完工后，綠化市政單元準備進場前又需測定一個標高，待最終工程完工，再測定一個標高，這也是綠化市政工程結算的依據 。經由以上幾個標高的實際丈量，各個階段的土方工程量一目明了，為將來結算奠基了良好的基礎，也節省了許多不公正的支出 。另有各個工程的土方開挖形式，在條約簽定階段，通常按通例的環境思量土方開挖，但在實際事情中，由于土質環境，現場環境的限制和工期的要求，往往甲方會轉變開挖形式，具體如何開挖的，都要實地丈量，做到心中有底，才不至于到結算時，別人怎么畫，你就怎么結 。現場管理人員應就其時在現場實際孕育發生環境舉行精確的丈量、描述，管理簽證手續，有確其時不管理，口頭答應，事后靠追記，補辦，這樣大概導致現場孕育發生的具體環境追念不清，補寫的簽證單與實際不符，數據禁絕，在結算中扯皮 。
再次，造價工程師要到場現場的設計變動，在施工中引起變動的原因許多，有的是圖紙本身設計不完善，使工程無法施工 。對必需孕育發生的設計變動，尤其是涉及到用度增減的變動，必需經設計單元，建造單元，監理工程師配合簽字，并且應只管即便提前實施這類變動，淘汰損失 。因為一旦完成或部門完成的事情內容還需拆除，勢必造成更大損失，為此，造價工程師應隨時掌握造價厘革環境 。有的是施工單元為了方便施工提出的變動，有的是為了增加造價，造價工程師都應堅持設計變動要經由甲方同意，光有設計院的變動單而無甲方簽字的，結算時應不予認可 。
最后，經由以上方面的現場管理，可以較好地控制工程造價，有效的節省資金，為工程竣工結算供給真實有效的數據，也為工程結算順利舉行奠基牢固的基礎，還能獲取大量的工程數據資料，不停提高造價控制的程度 。切實有效的造價控制，還必需從組織、技能、經濟等方面采納措施，更應增強現場管理人員的“經濟”意識，培養實事求是的服務作風，公正控制工程造價 。
【淺談造價工程師在施工管理中的作用】

相關經驗推薦