在工程建造招投標中，接納工程量清單計價要領是國際上普遍操作的通行做法，工程量清單計價模式已成為工程報價的現狀和成長方向 。在修建市場競爭日益猛烈確當前形勢下，如何體例好投標報價，較好運用投標計謀，已成為如何獲得工程收益最大化中至關重要的一個要害 。報價是投標的焦點，它不光是中標的要害，并且也是企業中標后能否盈利，盈利幾多的決定因素 。所以施工企業要想提高中標率，增強市場競爭能力，就必需盡快熟悉和掌握工程量清單計價模式，制定相應的對策 。
1、仔細研究招標文件
仔細研究招標文件是標單元爭取中標的第一要素 。雖然招標文件基真相同，但每個項目都有本身的特殊要求，這些要求必然會在招標文件上回聲出來，只是許多投標人認為都是一樣的，沒有仔細看而輕忽了 。有的工程工程量清單上要求增加的內容和技能要求與招標文件上的要求不統一，經由審查和澄清，可以將此統一起來 。
2、仔細審查和復核招標方供給的工程量清單
2.1質量：
針對工程量清單的質量，雖然范例上有明確要求，但在實行歷程中由于體例工程量清單的體例人員程度的亂七八糟，表現為部門體例內容不完整，該編的未編，已編的部門留有活口；也存在以修建工程為主的工程，布置工程事情量相對較小時，有些非布置體例人員體例的布置工程量清單就會出現漏項或與工程收支較大等問題 。在這種環境下，有許多投標單元，在拿到招標文件時，不注意審查工程量清單的質量，只是把投標報價作為重點，以為控制了總價，投標就可中標，其實否則，由于清單的問題，不光帶來評標歷程中的困難，并且也給簽訂施工條約、竣工結算帶來了許多困難 。因此，在投標單元拿到招標文件時，按照招標文件的要求，要比力圖紙、招標文件上供給的工程量清單舉行審查和復核 。
2.2數量：
雖然接納工程量清單計價不需要投標人逐項計算各分項工程的工程量，其數量已經由投標人供給了，可是投標人供給的工程量旨在為所有投標人供給一個公正的競爭平臺，而最終經由進度結算形成的工程造價是按照實際孕育發生的工程量舉行計算 。一般環境下，實際孕育發生的工程量都會與工程量清單中投標人供給的工程量有出人，尤其是受設計深度影響，招標人在填寫工程量清單時有些工程量是估算的，因此誤差較大 。為了使投標報價既有競爭性，同時為中標后可以獲得較好的施工效益，投標人應復核工程量清單中的每一項工程量，為費率選取和公正均衡最終投標報價打好基礎 。在復核工程量時，敷衍幾多形狀規則、尺寸確定的構建(好比梁、板、柱、墻等)，主要復核是否有明顯的計算錯誤；敷衍幾多形狀不規則、幾多尺寸需要在施工中審定的項目(如平整園地、土石方工程、樁基等)，需要聯合現場考察和標前會，獲取須要的信息，闡述工程量增減的大概性，估算工程量差值 。
3、公正確定分部門項工程量清單綜合單價
綜合單價指完成一個劃定計量單元項目所需的人工費、材料費、呆板操作費、管理費和利潤，并思量危害因素 。局內人工費、材料費和呆板操作費的計算中，每一項都是由“量”和“價”兩個因素構成的，即完成一個及格計量單元項目所需要耗損的人工數量、材料數量和呆板臺班數量以及人工單價、材料單價、呆板臺班單價所構成的用度 。
人、材、機的耗損量應該按照本企業的企業定額耗損量尺度確定，在沒有企業定額的環境下，就參考政府行業主管部門供給的耗損量定額 。體例報價書時注意，此耗損量定額中人、材、機的用量是一個可按工程實際環境適當調解的數量 。人、材、機單價是市場價錢可從多渠道獲取，對獲取的信息要舉行綜合闡述和調解才可操作，最直接、最快捷、最精確要領是應用本企業材料供給部門所掌握的信息 。可是在現在招投標中，為了便于評標，招標文件中往往會劃定一些人、材、機的單價和調解領域，所以體例報價書時，投標人一般只對招標文件中涉及到的人、材、機單價作適當調解，招標文件沒涉及的單價一般按耗損量定額中的單價，不作調解 。
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