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一位老總眼里的招投標

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公然、公正、公正、擇優是工程招投標最終目的 。但自從實施招投標以來，關于招標歷程中存在不公正甚至存在內幕的傳說聽說就不停于耳，不外至今卻是沒有哪一家企業敢站出來指出其中的“貓膩” 。克日，一位企業司理向采訪人員陳訴了他們企業在招投標市場的履歷……
可以說我們企業現在80%是掛靠工程，說實話，沒有一家修建企業愿意只去收那幾點掛靠費的，但沒措施，靠企業本身在招投標市場上很難拿到工程，你不愿意給人掛，大把企業愿意給掛，并且管理費越收越低，1998年《修建法》頒發時，我以為這下可以管理掛靠問題了，就對本身企業提出積極做自營工程，但實行一年后證明依然很難拿到工程，于是又走回了允許掛靠這條老路 。
我們這座都會的招投標是先評經濟標再評技能標的，技能標人為因素比力大，這就為一些包領班留下了活動的空間 。我們這里有70多個專家，包領班手里險些有所有專家的名單，有一單工程我們的經濟標第一，比第二名多0.5分，但開到技能標就比第二名少0.5分，這種成果其實各人都心知肚明，但誰也拿不出確實的證據 。另有一次投標，第一次因為廢了一個標，平均數我們是第一，第二天就宣布原來廢標的那一家其實沒廢，成果我們就中不了標，至于為何廢來廢去的原因一個合明白釋也沒有 。
其實我們都知道有些工程是明投暗定的，甲方的投標文件基本即是在為包領班“度身定做”，有的劃定要有樣板工程，如果兩個都有樣板工程，就劃定必需是哪個年代的樣板工程，有的劃定技能員、項目司理、管理人員，我們就遇見過一單招標甚至要求計生證達標才行，真令人啼笑皆非 。
現在的包領班敷衍這個都會各家企業的業績都非常清楚，從與業主勾通，到開始炮制切合本身的招標文件，然后找切合的企業掛靠，在招標歷程中，能圍標就圍 。如果確實甩不開的企業就靠買 。工程最終是落入包領班的手 。
只管市場現在存在不范例，但我對招投標仍然有信心，但其范例確實需要一個歷程，我小我私家認為招投標實施細則應該明確，全省最好能推行一種最公正的招投標形式，可以思量敷衍技能難度不大的工程就不要評技能標，只評經濟標，這樣可以制止許多人為的因素 。
【一位老總眼里的招投標】
房修工程人工

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