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野心與潰退：日本半導(dǎo)體輸在了哪里？( 二 )

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索尼的成功激勵(lì)了整個(gè)日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，他們找到了一個(gè)更大的市?。笮圖撲慊?。
1976年3月，日本通產(chǎn)省牽頭，集合富士通、日立、三菱、東芝、NEC五家公司，集中攻堅(jiān)被美國(guó)“卡脖子”的DRAM內(nèi)存芯片 。
通產(chǎn)省為這個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼了290億日元，相當(dāng)于整個(gè)財(cái)政補(bǔ)貼預(yù)算的一半 。最終換來(lái)了4000多件技術(shù)專(zhuān)利和一條完整的DRAM產(chǎn)業(yè)鏈：做材料的京瓷和住友，做光罩的TOPPAN，做封測(cè)的東京電子，和做光刻機(jī)的尼康 。
DRAM主要應(yīng)用于大型機(jī)，雖然技術(shù)難度不算頂尖，但市場(chǎng)需求非常大，需要配合大規(guī)模生產(chǎn)能力，這是日本人的強(qiáng)項(xiàng) 。另外，由于日本公司占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以用市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)攤薄上游成本 。
鼎盛時(shí)期，日本吃掉了DRAM市場(chǎng)80%的份額 ， 繼而引發(fā)了美國(guó)人的不安 。1981年，《財(cái)富》雜志刊發(fā)了一篇《日本半導(dǎo)體的威脅》，插圖中日本相撲運(yùn)動(dòng)員站在一塊硅片上，看上去拔山舉鼎孔武有力，一拳打死一個(gè)英特爾 。

野心與潰退：日本半導(dǎo)體輸在了哪里？

文章插圖


《財(cái)富》雜志的插畫(huà)
面對(duì)日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ， 美國(guó)開(kāi)啟了聲勢(shì)浩大的反攻：80年代初，英特爾牽頭硅谷的半導(dǎo)體企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地游說(shuō)，在1985年拋出了一個(gè)讓華盛頓無(wú)法拒絕的理由：
日本半導(dǎo)體崛起將威脅美國(guó)國(guó)家安全 。
02
從硬件到軟件
有一種聲音認(rèn)為，日本半導(dǎo)體的坍塌原因是美國(guó)的打壓，尤其是1986年的日美半導(dǎo)體協(xié)定 。
但實(shí)際上，協(xié)定中最喪權(quán)辱國(guó)的條款 ， 不過(guò)是“五年內(nèi)將外國(guó)生產(chǎn)的芯片在日本的份額提高到20%” 。相比美國(guó)對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體的圍追堵截 ， 協(xié)定的震懾力甚至不如煙盒上的“吸煙有害健康” 。
事實(shí)也是如此，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在90年代依然保持強(qiáng)勁的貿(mào)易盈余能力，2000年之后才開(kāi)始式微 。其原因也在于韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣芯片工業(yè)的崛起，而非美國(guó) 。
一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的坍塌，必然會(huì)成為產(chǎn)業(yè)界反復(fù)咀嚼的對(duì)象，日本人自己的復(fù)盤(pán)和反思汗牛充棟 。西村吉雄在《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》中，提出了一個(gè)很有代表性的觀點(diǎn)：
日本公司很擅長(zhǎng)研究“怎么做”，卻疏于判斷“做什么” 。
西村吉雄羅列了日本半導(dǎo)體在80年代后面臨的威脅，其中最重要的一個(gè)是存儲(chǔ)程序方式的出現(xiàn)，使附加值的來(lái)源從硬件轉(zhuǎn)移到了軟件 ， 在互聯(lián)網(wǎng)普及后更是如此 。
換句話說(shuō) ， 軟件不再只是讓硬件運(yùn)轉(zhuǎn)的工具 ， 反而開(kāi)發(fā)一個(gè)Photoshop或推特、微信這樣的軟件，就有可能變成一家百億營(yíng)收千億市值的公司 。
但在很長(zhǎng)時(shí)間里，日本人并沒(méi)有意識(shí)到軟件的高附加值 。
西村吉雄舉了一個(gè)有趣的例子：日本曾大力推廣基于模擬電路的Hi-Vision技術(shù)，可以使電視的畫(huà)面更清晰，色彩更準(zhǔn)確 。同時(shí)，日本企業(yè)追求更大的屏幕和更薄的外形 。但美國(guó)人的思路是，清不清晰無(wú)所謂 ， 重要的是電視節(jié)目要好看 。
《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》里提供了另一個(gè)解釋?zhuān)喝毡景雽?dǎo)體的輝煌依賴(lài)大型機(jī)，這個(gè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)是縱向聯(lián)合，從零部件到成品，從制造到銷(xiāo)售都由一家企業(yè)完成 。
比如東芝的機(jī)器 ， 由東芝生產(chǎn)零部件 ， 在東芝的工廠組裝，運(yùn)行東芝的操作系統(tǒng)，由東芝的銷(xiāo)售部門(mén)賣(mài)出去 。
但PC市場(chǎng)不一樣，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的公司覆蓋，既有上游的零部件公司，也有下游的組裝工廠和軟件公司 。
惠普的電腦可以由英特爾和西部數(shù)據(jù)供應(yīng)零部件，在富士康進(jìn)行組裝，搭載微軟的操作系統(tǒng) ， 運(yùn)行Adobe的Photoshop 。

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