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工程量清單對成本的控制

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工程量清單(Bill of Quantities)簡稱B.Q單 。以BQ單中標的工程,其施工歷程同與傳統的投標形式沒有很大區別 。但對工程資本要素簡直認同以往傳統投標工程確大相徑庭 。現就BQ單中標的工程資本要素如何管理,這里淺談一下本身的看法 。
跟著造價改革的深入,BQ單將是今后主要投標形式 。這是適應建造市場運行機制和施工發承包活動的需要,同時也是與國際老例接軌的必然要求 。應用BQ單將克服以往工程造價構成中的"計劃經濟的色彩"同時制止定額價錢程度滯后的現象 。BQ單接納"動態價錢"形式最終把價錢的決定權逐步交給施工企業 。經由工程量清單價錢要領的運用,逐步建立回聲本身企業實力的定額體系 。
BQ單依據單價所含蓋的領域差別,大略可分為以下幾種形式；1、完全用度單價法2、綜合單價法,3、工料單價法 。
工程資本要素最焦點內容包含在工料單價法之中,也是下面論述的主要方面 。其綜合單價法、完全用度法用法只是工程造價內容的擴展 。具體內容組偏見以下列示:
工料單價法+管理用度+利潤+稅金=綜合單價法
工料單價法+管理用度+利潤+稅金+保險費+臨設費=完全用度單價法
以BQ單報價中標的工程,無論是以上那種形式,在正常環境下,基本說明工程造價已確定,只是當出現設計變動或工程量變動時,經由簽證再結算調解另行計算 。BQ單工程資本要素的管理重點,是在既定收入的前提下,如何控制資本支出 。
一、對用工批量的有效管理
人工費支出約占修建產物資本的17%,且隨市場價錢顛簸而不停厘革 。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測,是控制人工用度支出的前提條件 。
首先按照施工進度,月初依據工序公正做出用工數量,聯合市場人工單價計算出本月控制指標 。
其次在施工歷程中,依據工程分部門項,對每天用工數量連續記載,在完成一個分項后,就同BQ單報價中的用工數量相比,舉行橫評找出存在問題,管理相應手續以便對控制指標加以修正 。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數量相比,考核控制指標完成環境 。經由這種控制節省用工數量,就意味著低沉人工費支出既增加了相應的效益 。這種對用工數量控制指標,最大優勢在于不受任何工程結構形式的影響,分階段加以控制有很強的實用性 。如果包清工的工程,結算用工數量必然在控制指標以內思量 。確實凌駕控制指標分項工日數時,應實時找出問題的工程部位,實時同甲方管理有關手續 。在人工用度支出中,要杜絕沒有收入的支出(即BQ單以外用工),這些支出意味控制指標的失控,淘汰已取得控制成果 。人工用度控制指標,主要是從量上加以控制 。重點經由對在建工程歷程控制,積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料,以便形成企業定額體系 。
二、材料用度的管理
材料用度開支約占修建產物資本的63%,是資本要素控制的重點 。材料用度受BQ單報價形式差別,材料供給要領有所差別 。如業主限價的材料價錢,如何管理?其主要問題可從施工企業采購歷程低沉材料單價來駕馭 。首先對本月施工分項所需材料用量下發采購部門,在保證材料質量前提下貨比三家 。采購歷程以工程清單報價中材料價錢為控制指標,確保采購歷程孕育發生收益 。對業主供材供料,確保足斤足兩,嚴把驗收入庫要害 。其次在施工歷程中,嚴格執行質量方面的步驟文件,做到材料堆放公正結構,淘汰二級搬運 。具體操作依據工程進度實行限額領料,完成一個分項后,考核控制結果 。最后是杜絕沒有收入的支出,把返工損失降到最低限度 。返工問題,不但增加材料用度資本,并且嚴重影響企業的聲譽,為以后招攬工程必然帶來負面的影響 。真正表現質量是企業的生命 。月末應把控制用量和價錢同實際數量橫向相比,考核實際結果,對超用材料數量落實清楚,是在哪個工程子項造成的?原因是什么?是否存在同業主計取材料差價的問題等 。在當月報耗中,正確區分收益期間,也即是說,報耗材料是否形成當月收入 。

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