現在的拼多多離2021年3月黃崢離開的日子，已經過去一年零九個月了 ， 在這段時間里拼多多營收仍保持了高速增長，同時也照常迎來這個日子之后的第二個雙11 。
拼多多沒了黃崢，照常運行，甚至在組織架構、業務拓展、業績走勢上變現得更像一家成熟的大公司 。
當然，拼多多也遇到了一些新問題與新對手 。例如物流的合法合規化問題，高端市場獲客后的留存問題等等 。
至于新對手上，抖音快手在極速沖擊著拼多多的下沉市場 。從GMV體量來看，如今抖音和快手雖不能和拼多多相提并論 。不過，二者的發展勢頭卻非常迅猛 。2020年快手的GMV同比增速為540% ， 2021年GMV 6800億元，同比增長78.4%；2020年抖音電商GMV也是上一年的3倍，2021年抖音電商GMV約為8000億元左右 。
同時，拼多多與快手的崛起都是依靠下沉市場，二者都是低價產品居多 ， 不僅在產品屬性上類似，目標用戶群體更是有相當大的重合部分 。在營銷模式上，快手以及現如今的抖音都注重私域營銷 。
也就是說 ， 快手與拼多多在用戶端、商家端、供應鏈端都會直接沖撞 。在不久的將來，拼多多和抖音快手極有可能陷入同一市場范圍內的貼身肉搏競爭 。
如果把抖音快手的流量池比作攻堅利器的話，那么適時調整、激發新活力就是拼多多的立根之本 。
就如同黃崢在離職公開信中表示的：拼多多自身還很年輕 ， 還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間 。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩 。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，它會因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化 。
【拼多多沒有黃崢的第二個雙11，似乎更好了？】一個沒有黃崢的拼多多，或許是一個更好的拼多多 ， 也將迎來更激烈的市場競爭 。
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