據媒體報道，在某極兔網點，淘系訂單占10%；抖快訂單占5% 。而來自拼多多的訂單，能夠占據近80% 。
極兔的創始團隊和早期的投資均來自段永平旗下的OPPO 。極兔快遞2020年3月正式進入中國市?。靄肽曄奔洌?就已覆蓋國內超90%區域 。根據不完全統計，2022年6月峰值期的極兔，日均業務量超4000萬件 。
拼多多也并沒有把物流領域的希望全部寄托在極兔快遞身上，自身也在行動 。對拼多多而言 ， 由于快遞最后一公里板塊的缺失，仍無法擺脫對其他快遞品牌的依賴 。2022年春節過后，多多買菜快遞代收點融合了社區團購+快遞代收模式被命名為多多驛站 ， 這也意味著拼多多布局快遞末端市場 。
不過，作為不那么熟稔套路的新闖入者，拼多多的物流發展受到了不少外力的阻撓與監管的限制 。
極速沖刺后的疲憊放手
如同剛入武林的毛頭小子 ， 拼多多仗著“一力降十會”的新興沖擊力與大撒錢的闖勁，拼殺出來一條血路 。
天下武功，唯快不破，拼多多的崛起在“快”上達到了前無古人的層次 。自2015年拼好貨（拼多多前身）成立，到年交易額突破千億 ， 在黃崢的帶領下拼多多只用了短短兩年 。
拼多多不僅有著史無前例的發展速度，更有著極強的適應能力 。
這一點不僅在今年雙11，拼多多百億補貼的基礎上推出安心買，隨心退的活動上體現，更在度2020年疫情難關上展現的淋漓盡致 。
2020年初，疫情爆發，京東自營物流成為國家郵政局推薦快遞 。阿里支付寶助中小企業重啟而大放異彩 。相比之下，拼多多已經不是那么被看好了，在物流支付方面均顯乏力 ， 疫情更是讓平臺商戶受到嚴重影響 。
為了消除外部因素阻礙 ， 尋找新增長點，拼多多在2020年及時調整自身組織架構 。據企查查資料顯示，2020年中，拼多多發生多項工商變更 ， 拼多多聯合創始人孫沁退出該公司法定代表人、董事及經理 ， 均由拼多多高級副總裁朱健翀接任 。與此同時 ， 拼多多創始人黃崢、拼多多CEO陳磊退出公司董事，新增朱健翀為董事 。
跑得快的不一定能贏，笑到最后的才是贏家 。
2020年末，從資本市場表現看，拼多多度過了難關 。當年的財報顯示，拼多多已經首次實現季度盈利，營收、年活躍用戶均維持高速增長 。
文章插圖
圖源：黃崢致股東信（辭職信）
就是在拼多多走出谷底的幾個月后，2021年3月17日，黃崢卻辭去了拼多多董事長的職務 。
從員工角度來看 ， 據快手老員工陸慶生回憶，如果把拼多多的組織架構比作一張蜘蛛網的話，那么黃崢就是控網的蜘蛛，“在拼多多的每個臨時小群里都會有黃崢，有的時候也會把阿布拉進來 。”
再看高層方面，拼多多的高管團隊幾乎都是拼好貨時期的老員工，導致新員工幾乎沒有上升通道 。而在拼多多初始團隊中有海歸背景的互聯網精英寥寥無幾 。
將目光轉回黃崢自身這一舉動 ， 公司正力圖優化組織架構 。拼多多不是以前的拼好貨，適用于拼好貨的“家長制”的組織架構也該隨之變動 。黃崢拿出了個人名下7.74%的普通股股份，給到高層 ， 這或是為搭建一個符合上千億市值的電商巨頭身份的高層團隊 。
當然不排除黃崢40歲離職是受到老師段永平的那句話的影響，“我覺得自己從來沒有離開過所熱愛的東西，只是不想重復我已經做過的事情 。我30歲就已經做到的事情，如果我40歲還在努力地做，依照我的個性 ， 我會覺得自己的人生非常失敗 。我從來沒有離開過，指的是我從來沒有離開過一直向前看的夢想 。”
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