結算的體例 。利潤不是干出來的 ， 而是算出來的 。結算體例的好與不好 ， 直接關連到利潤的幾多 。結算體例的首要問題是：結算書要整潔、美觀 。有審結算的歷程中 ， 有的單元結算書像投標書一樣漂亮 ， 讓人看著就覺得很正規 ， 心里很舒服 。需要注意的是 ， 結算書最好用活頁紙 ， 不要釘死 。在體例結算歷程中 ， 預算人員不要怕貧苦 ， 最好能體例三套結算書 。一套報建造方 ， 一套報本身的領導 ， 一套本身留用 。小我私家覺得 ， 最少也應體例兩套 ， 本身的那套可以不要 。報領導的要把沒有30％以上駕馭的洽商剔除失 ， 并評釋說這即是我們的結算目標 。而報建造方的 ， 能做多大做多大 。所有建造方簽認和沒有簽認的洽商都要體例預算 ， 并且要就高不就低 。不要怕建造方生氣 ， 只要是你能評釋出原因的 ， 都體例進去 。被建造方砍失也沒關系 。其實建造方也是希望砍下去的越多越好 。本身留用的那套的意義就在于 ， 這即是本身的心里底線 。結算書體例歷程中 ， 必然要按日期順序排列 ， 編號體例 。必然要有匯總 ， 必然要有封面 。
結算工程量計算的精確性問題 。有一個朋友 ， 在計算基礎擋土墻的時候是這么算的 ， ２４０磚墻 ， 高１米 ， 內側及頂面抹２０厚的灰 。他算立面抹灰是長度乘以１米高 ， 這個沒問題 。然后算頂面的 ， 他說 ， 因為內側抹了２０厚的灰 ， 所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算 。我笑了 ， 說 ， 你是施工單元的 ， 我是建造單元的 ， 這個２０寬我給你 ， 必然給你 。但我要問 ， 你這么算能多算出幾多錢？答曰多算１００多元 。我陳訴他 ， 人沒有完人 ， 你必然有失誤的地方 。這里我給你了 ， 但你讓我反感了 。在以后的結算中 ， 別讓我抓住時機 ， 否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事 ， 我也不知道說什么好 ， 各人本身體會吧！但我要說的一點是 ， 修建工程預算 ， 并不是完全需要百分之百的精確 ， 也沒有人可以百分之百的計算精確 ， 只要完成了既定目標就可以了 ， 固然 ， 逾越更好！
限額領料的問題 。材料費點到修建工程造價的７０％左右 ， 因此 ， 材料用量的控制關連到項目盈利 。施工單元都實行了限額領料 ， 但據觀察 ， 很不理想 。大件的材料一般沒什么問題 ， 不說了 。這次只說說小工具的領料問題 。我曾經效力的一個工地 ， 每次去工地的時候 ， 我的心都很痛 。滿地的都是火燒絲 ， 滿地的都是釘子 ， 滿地的都是卡子 ， 有時候還能在土里刨出整把的電焊條 。基礎回填的時候 ， 有幾小我私家去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍 ， 他們劃定 ， 領導發明地上有一根火燒絲 ， 罰工長一毛錢 。這是我遇到的最好的隊伍 ， 管理非常的嚴謹 。固然 ， 他們的利潤也是很高的 。像火燒絲這樣的小工具 ， 定額里是表現不出來的 ， 這就要求 ， 預算人員會同技能人員 ， 配合制定出一套可行的方案 ， 要求按用量領料 。結算的時候 ， 可以放棄很大額度的索賠 ， 但工程管理中 ， 這等小錢 ， 預算人員應該控制 。
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