1. 首頁 > 生活百科 > >

造價人員的一些心得( 二 )

知識百科


投標的本事 。許多預算人員 ， 拿來圖紙就開始做預算 。我以前的公司即是如此 ， 各人都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候 ， 還沒有拿到招標文件的復印件 。這是很要命的事 。正常環境下 ， 首先要詳細閱讀招標文件 ， 特別是對招標文件中投標領域的描述 ， 必然要看清 。有些招標單元的招標文件 ， 寫的很簡略 ， 另有的是很模糊 ， 這些都要記下來 ， 在答疑的時候提出來 。闡述圖紙很重要 。清單報價 ， 預算人員不用仔細算工程量 ， 但結構形式、細部結構等問題照舊要弄明白的 。好比大要積砼施工 ， 就可以適當的低沉報價 ， 有利于中標 。單價上 ， 各單元有各單元的絕招 。對建造單元影響最大的是總價 。施工組織設計嗎 ， 太次要了 ， 因此 ， 有些聰明的施工單元 ， 往往在施工組織設計上做手腳 。很不幸的是 ， 偶就曾經上過這樣確當 。因為沒的把施工組織設計看仔細 ， 投標單元在施工組織設計中埋的一顆雷 ， 不小心被我踩到了 。血的領導啊 ， 讓公司損失了數十萬元 。固然 ， 一本制作精美的標書 ， 也是吸引建造方眼球的一個亮點 。
變動單的管理 。變動單一般環境是由施工技能人員來管理的 ， 但敷衍變動中的措詞照舊應該由謀劃人員的駕馭的 。變動單管理的好或不好、實時或不實時都會給竣工結算帶來巨大影響 。按照工程性質的差別、建造方人員事情能力、態度等的差別 ， 需要靈活的來管理變動單 。有時候得模糊 ， 有時候得明確 。有時候得詳細 ， 有時候得粗糙 。有時候得實時 ， 有時候得不實時 。許多時候 ， 施工方預算人員報結算時 ， 有數百份的變動 ， 對每一份變動都得計算工程量 ， 體例預算 ， 有時候金額只有幾十元或是幾百元 。廢了許多時間 ， 對總造價影響不大 。可是對建造方審核預算人員的心情影響卻很大 。所以現在都有對幾多元以下的洽商不計算的條約條款 。那變動單照舊要做的 ， 怎么做呢？不得因為做了也要不到錢而不仔細的管理 。這里有一個本事 ， 你們本身想吧 ， 這點可是比力值錢的 ， 我還不想說 。另外轉工地的學問 。許多人都認為 ， 預算人員即是在辦公室里看看圖紙 ， 按照圖紙及洽商就可以體例預算、結算了 。其實否則 ， 預算人員多轉轉工地 ， 你會發明 ， 整個一個工地都是錢鋪出來的 。有人會說了 ， 這不是空話嗎 ， 工地上每一寸土地都有工人的汗水 ， 都有材料呆板的投入 ， 固然都是錢鋪出來的 。其實是你明白錯了 ， 我說的是條約以外的錢 。作為施工單元的預算 ， 你要看的 ， 人工投入、呆板投入、材料投入等 。好比 ， 有一次我看到砼泵車在打砼 ， 一罐下去 ， 怎么看也不像是6方 。于是我就仔細看著許多輛車 ， 發明平均每車都會少半方以上的砼（呵呵 ， 其時剛大學結業 ， 還不知道修建上的黑暗） 。結算的時候 ， 對不起 ， 不得按條約約定的依小票結算 ， 要按圖結算 ， 另外扣除鋼筋的體積 。這是我提出來的 ， 最后成果 ， 按小票結算 ， 嘿嘿 ， 這不關我事 。作為建造方的預算 ， 你要做的也是這些 。因為 ， 整個工地大概只有賣力招標的預算人員最清楚條約中對材料品質的要求的了 。所以 ， 有時候造價控制人員還得包袱起質量員的職責 。有一次 ， 我的老總 ， 呵呵 ， 是一個非常醒目的人 ， 但太醒目的人往往會吃啞巴虧的 。我做的這個工程 ， 招標時鋼筋是按焊接計算的 ， 開工后決定用套筒 。我提議 ， 不做經濟洽商 ， 但老總為了讓施工單元少說話 ， 多服務 ， 照舊決定給補差價 。我說 ， 按8米一個討論 ， 按圖紙計算 。老總想了 ， 鋼筋有9米長 ， 另有12米長的 ， 施工單元不會把鋼筋弄到8米長再接的 。老總決定按實際數量結算 。我的天 ， 10萬平方米的工地 ， 那得數到什么時候去了 。我可不想去數這個 。但又不得直接對老總說這樣不行 。碰巧的是 ， 在我轉工地的時候 ， 從地工撿歸來回頭一根1.2米長左右的32圓的鋼筋 ， 兩頭都已經套絲了 ， 這可即是兩個討論啊！施工單元廢物操作的好呀！沒有了鋼筋下腳料 ， 另有多要套筒錢 。我就把這段鋼筋拿給老總看 ， 呵呵 ， 最后照舊按8米一個頭 ， 照圖紙計算 ， 省了錢 ， 省了力 。因此說 ， 預算人員多轉轉工地照舊有很大的好處的 。

相關經驗推薦