3.6確定適宜的質量資本
眾所周知，質量要求愈高，資本愈大 。工程所到達的最佳質量程度，并不是工程質量越高越好，而是指工程建造總資本最低的質量程度，要切合條約或國度尺度的要求，在提高工程質量的同時，把質量資本控制在某一程度 。經由綜合思量質量資本各方面因素，使工程項目的質量既切合工程尺度要求，又具有經濟性和可操作性 。同時在施工歷程中，在保證工程質量的前提下，充實操作范例允許的正負偏差，節省材料的操作量，低沉項目資本 。另外，在施工歷程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、增強施工工序的質量自檢和管理事情真正貫徹到整個歷程中，采納戒備措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次及格，杜絕返工現象的孕育發生，制止造成因不須要的人、財、物等大量的投入而加大工程資本 。
3.7增強條約的執行管理，控制計劃外支出
條約管理是施工企業項目管理的重要內容，是控制項目謀劃危害，戒備效益流失（該要的錢沒有要回，不應支出的卻大量支出），提高項目收益的有效途徑 。項目施工條約管理的時間領域應從條約談判開始，至保修日竣事止，尤其增強施工歷程中的條約管理 。抓好條約管理的攻與守，攻意味著在條約執行期間密切注意我方推行條約的希望結果，以戒備被分包方索賠和業主的反索賠 。條約管理者的任務即是在字里行間尋找攻的時機、守的計謀 。
4、二次謀劃的幾種做法
4.1尋求優化或變動設計的大概
其實圖紙會審并不但純是尋找圖紙上存在的設計問題，對施工企業而言，我們認為更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、利于加速工程進度、能確保質量、同時又能低沉資源耗損、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見 。對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出公正的替代庖法，爭取建造單元和設計單元的認可 。因此，圖紙會審也是增加收入淘汰損失的一個重要途徑 。
4.2實時管理簽證
由于工程工藝等的變動，導致條約承包領域、工程包干單價隨之孕育發生厘革，而許多業主在變動時，不是在口頭上即是集會上要求變動，往往很少發出書面通知，項目部應主動將其間孕育發生的工程變動從自身角度出發，寫出審定單，辦妥相關簽字手續，并納入當月工程款計收 。對由于建造單元原因，造成工程延誤及損失，項目部應書面報建造單元確認，作為工程竣工工期核驗依據，把兩方大概引起爭議的空間壓減到最低 。在實際操作中不得只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”、“只有口頭陳訴，沒有可追溯資料”等的毛病 。
4.3提高索賠意識
增強索賠管理是獲得經濟效益的主要途徑之一，特別是外洋直接投資的項目，是利潤或取得要害 。收集施工中生存的各類與條約有關資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、集會紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠供給詳盡的證明材料 。操作建造單元變動設計圖紙，增減事情量等時機，在增補條約中爭取主動，須要時，可舉行索賠 。索賠的要害是時效的駕馭 。
5.增強應收帳款的管理
工程竣工以后，要實時舉行結算，以明確債權債務關連 。項目部要落實專人，與建造單元增強討論，緊盯不放，力圖盡快收回資金 。對一些不得在短期內償清債務的甲方，經由協商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單元的約束力 。對一些收回資金大概性較小的應收帳款，可采納讓利清收等措施，以減輕資本損失 。
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