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關于市政工程項目成本管理的探討

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要害詞:市政工程;資本管理;內容;問題;措施

當前,跟著市場經濟的成長,市政工程競爭猛烈,市政施工企業要想生存或謀求壯大,除了技能領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用 。而資本管理是企業管理活動中永恒的主題 。切實增強資本管理是市政施工單元的首要任務,也是獲取最大利潤的要害 。而資本管理的最終成果是低沉資本,增加利潤,從而提升企業管理程度,增強企業焦點競爭力 。
1.市政工程資本管理的內容
1.1條約方面
以施工圖,承包條約為依據,按照條約要求的工程項目質量、進度等指標,詳細地體例好施工組織設計,以此作為制定計劃資本的基礎 。對條約中的暫定項目和存在變動的分項工程,實時申報 。盡大概的增加工程收入 。用條約付與的權利公正的增加收入,淘汰支出 。
1.2技能、質量和安全方面
按照施工現場的實際環境,科學計劃施工現場的布置,淘汰浪費,節省開支;依據自身的技能優勢,充實變動管理人員的積極性,開展提高公正化提倡活動,近大概的擴大資本控制的領域和深度;嚴格按照工程技能范例和安全操作規程服務,淘汰和杜絕質量和安全事故的孕育發生,使各類損失淘汰到最低限度 。
1.3財政方面
財政部門是資本控制的重要構成部門,主要是經由審核各項用度的支出,均衡調理資金以及建立各項資助記載和配合司理部對各部門資本執行環境舉行檢查看管等手段,對工程舉行全方位的資天職析,并實時反饋到決議操持部門,以便采納有效措施來改正項目資本的偏差 。
2.市政工程項目資本管理存在的主要問題
現在，我國市政施工企業的經濟效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響 。跟著市政改革、改制的不停深入,一些外貌的和深條理的問題在管理中表袒露來,按照筆者多年的項目管理和施工履歷,市政工程在資本管理方面還存在以下問題：
2.1缺乏資本控制意識
由于我國市政行業在計劃經濟時期只需完成指令性任務，很少思量施工項目資本的節超問題 。而現在市場競爭日益猛烈，市政施工企業開始注重項目資本控制，可是一種觀看法的轉變需要很永劫間 。現在，施工企業員工缺乏資本控制意識的表現是多方面的：有的員工錯誤地認為資本控制是財政方面的事，與本身無關；有的員工認為資本控制問題是純粹的核算要領的問題，不是管理程度的問題；另有的員工輕忽資本控制的基礎事情，不注意搜集整理原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等 。更為嚴重的是，有些施工企業為了急于承接項目、盲目迎合業主意愿，輕忽投標報價階段的資天職析、缺乏項目資本控制的自我掩護意識 。
2.2缺乏相應的鼓勵機制
施工企業除了要明確項目司理的權力和責任外,還應該建立相應的鼓勵機制 。獎罰明白,是促進施工企業資本管理的動力,也是實施低資本戰略的重要武器 。當前施工企業在員工的績效考核方面,尤其是資本管理的績效考核方面,很少有明確的劃定 。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使資本管理做不到實處 。
2.3項目管理體制不完善
(1)控制工具與決議操持工具不匹配.在項目資本控制中,只把工程項目的直接用度作為資本考查工具,而構成工程項目相關的謀劃管理用度,一般都由企業直接掌管.按照財政制定的劃定,管理用度不直接計入工程資本,而沖減工程結算利潤,倒霉于企業在宏觀上對工程項目舉行攤銷和考核;
(2)項目司理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現象.資本控制的職責主要會集在財政部門和項目司理部,未能充實發揮其他部門在資本控制中的作用,敷衍工程項目分散、外埠工程較多的企業,公司對項目管理有時失控,使資本缺乏真實性和有效性;

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