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關于市政工程項目成本管理的探討( 二 )

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(3)現行的責任資本制度可操作性不強,動態跟蹤差.沒有很好的將責、權、利三者聯合起來,出現資本虧損無人賣力,資本低沉不敢重獎的現象.
2.4市政工程項目資本全歷程控制不力 。
許多施工企業的業務部門敷衍市政工程項目資本控制措施的制定和實施過于簡略化和外貌化,普遍存在著簡略地按照以往的工程履歷來體例施工組織設計,沿用履歷工程的資本低沉率體例資本計劃和制定目標資本,而紕漏了該工程的現場環境及施工條件和工期的要求,成果給資本核算、設計變動、工程索賠等事后控制造成極大的隱患 。在這種環境下,縱然在施工階段技能和措施制定得再完美,也起不到控制資本的作用 。
3.強化市政工程項目資本管理的措施
3.1提高全員資本控制意識
資本控制決不但純是工程核算人員、財政人員的任務,也不光僅是財政部門和項目部的事,而是全體建造到場者的配合任務 。資本控制要做到全員到場,樹立全員資本控制意識 。3.2、完善鼓勵機制
市政工程中標后，企業的資本考核小組應對工程各項施工生產要素的市場價錢舉行現場調研，并按照切實可行的施工技能方案，聯合本企業施工定額，計算其標后預算價，制定下達給項目部的目標資本額 。當項目部實現了公司下達的資本目標和其他謀劃管理目標，且低沉了資本的應給予必然夸獎和分成 。同時需要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化 。利潤的提高一方面是由于有效地控制項目資本，另一方面是經由提高項目質量縮短施工工期等手段提高企業品牌價錢，促進企業恒久成長 。鑒于上述原因，施工企業內部不光要接納一系列的看管機制，還要建立一系列的鼓勵機制，充實變動各部門和全體員工的積極性，保證其行動與企業的預定目標相協調，保證企業各類計謀得以有效地實施 。
3.3完善項目管理體制
完善市政工程項目的資本管理體制,要做好以下幾個方面:
(1)完善招投標制度.招投標制度是控制資本的有效措施,它引入了競爭機制,并提出了“最低公正報價”的觀點,既可以制止工程承發包中的“幕后”生意業務,淘汰經濟犯法,也能使建造單元經由招投標選擇最佳施工企業,還能促進施工單元增強內部管理.應從以下幾個方面舉行完善:采納強有力的措施使招投標法令、法例獲得貫徹執行;增強招投標活動的看管管理,對違法亂游記為給予狠狠打擊;重視對投標單元的調查,逐步淘汰審批要害,革新評標定標,弱化標底的作用;范例建造市場秩序,制止低價中標高價結算現象,有效控制工程投資;
(2)實行公正的人為和夸獎制度.在市政工程建造的整個歷程中引入危害機制,夸獎那些設計方案優秀、節省工程造價的事情人員;
(3)固執實施工程監理制,嚴格現場簽證管理.市政工程條約外用度較高,要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感,做好施工現場記載,每每到工地,做到“隨做隨簽”,制止“一攬子”及日后簽證;
(4)完善項目危害責任制度.項目危害金交納領域,除項目管理層外,還應包含分包單元的賣力人 。
3.4注重市政工程項目資本控制的全歷程控制
市政工程建造的每一個階段都存在資本控制,各階段的資本控制環環相扣.為了有效地控制市政工程項目的資本,要注重市政工程項目資本的全歷程控制.
(1)確定目標資本、制定資本計劃.
在項目實際施工前,經由對該項目的施工資本做出較好的預測和決議操持,體例前期目標資本和資本計劃,使整個項目的舉行有一個較為優化的方案;
(2)嚴格控制技能設計和施工圖設計.

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