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如何實現工程成本有效控制的探討

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簡介 ： 跟著修建市場不停范例，市場競爭日趨猛烈，水利施工 企業 如何依靠先進的技能和 科學 的管理到場競爭，建立科學公正的謀劃體系極為重要 。施工項目的管理程度，會集表現在資本管理的程度上，而資本管理又主要決定于人工、材料、呆板的控制，本文從施工項目中“人、材、機”三方面的內在 紀律 ，探討如何實現工程資本的有效控制 。要害字 ：工程資本 有效控制一、施工組織設計是控制施工項目的資本前提施工單元的任務和目的即是操作科學技能與管理手段完成施工項目而獲得 經濟 效益 。其技能事情的著眼點是保證工程質量，保證工期 。就一個工程而言，質量、工期和效益是抵牾的統一體，缺一不能 。質量是前提，是企業在猛烈的市場競爭中連結可連續 成長 ，立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不能偏廢 。如果只為了刻意追求質量，掉臂及工期和效益，企業也會因缺少盈利資金的追加致使成長后勁不夠，最終導致萎縮和破產 。因此在制定一個工程項目的施工方案時，要舉行科學的可行性和經濟 闡述 ，即要首先做到對工程項目資本管理的預測與計劃，為以后的有效控制做好前提保障 。按照我單元的施工履歷，在以往的施工方案中，只是偏重于好和快，敷衍省就顧及不夠，往往不惜價錢地投入大量人力、物力，加大了資本，造成了浪費 。如我單元所負擔的電信管道穿越京密引水渠工程（位于溫陽公路橋下游），其施工正值冬季，2000年11月份開工，要求次年4月底完工 。春節期間氣溫到達了最低值，但為了搶工期，春節期間高薪留下了民工連續作業，還動員單元職工節沐日不停息 。成果工程雖然提前竣工，但為此而加大了人工費投入，冬施措施費也相應加大，無形中加大了工程資本 。相反，在渠道下游兩處施工的基礎總隊，采納春節放假的措施，雖然工程進度稍慢了些，但也保證了4月底前完成任務 。他們淘汰了大量的冬施用度及節沐日開支，從技能及經濟方面思量，都到達了預期的結果 。因此體例公正的施工組織設計，制定一套科學的施工技能方案，使質量與效益到達最佳均衡點，是實現施工項目資本控制的須要條件 。二、制定公正工期是控制施工項目資本的要害 施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價錢，即“工期價錢” 。對工程項目而言，工程的質量、資本和工期是施工管理的三大主線，工期是否公正直接 影響 著施工質量和資本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要 。當施工工期厘革時，會引起工程勞動量（人工與呆板）的厘革 。市場中的物價是顛簸的，材料價錢會隨工期的是非而差別 。因此，同一工程項目，工期差別，工程資本就差別 。施工工期與耗用的人工費成正比，與呆板設備租賃費成正比，與模板等多次操作性材料分攤消費成正比，與施工單元負擔的建材市場價錢顛簸危害成正比 。因此，公正的施工進度擺設，到達最大限度地縮短工期，將淘汰工程用度，使施工單元獲得較好的經濟效益 。三、低沉材料資本是控制施工項目資本的焦點 在工程資本中，材料費占總資本的60%左右，因此增強材料資本控制在實現資本目標管理中起著焦點作用 。材料資本的有效控制，會集回聲在對材料的用量和價錢的控制上 。1.價錢控制依據工程造價有關劃定：材料預算價錢=材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運輸費+采購保管費=材料供給價錢+運輸費+采購保管費 。項目中某項材料的資本價錢、材料采購的供貨渠道（供給價錢） 與采購運輸及保管密切相關 。為了低沉材料采購資本，提高采購質量，須在各個要害上強化資本觀看法，增強看管管理，力圖購進質優價廉的產物，制止在材料的采購歷程中出現管理漏洞，造成不須要的浪費現象，要求材料采購人員負擔起低沉采購資本的責任 。采購資本的低沉是工程項目利潤泉源之一 。2.用量控制在工程施工中，材料資本的低沉主要來自材料用量的節省 。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必需增強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體 。由于施事情業基本都操作外地民工，在材料的領用、現場管理、材料接納等方面都與外地施工隊伍密切相關 。這就要求管理人員制定出有效的領用料措施 。材料進場后，管理人員要按照施工計劃用量對民工隊伍操作材料量舉行看管，并采納有效的超罰、節獎的措施，變動其積極性，淘汰在材料簽收與操作中的漏洞，以節省用量 。另外，對工程完工后剩余材料及多次操作性材料的接納與保管往往被輕忽 。每每出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象，對工程收尾事情中的材料清查、接納入庫事情缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不須要的浪費 。因此增強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、操作、接納等各要害入手，到達對材料資本的有效控制 。四、對修建呆板實行單機核算，從嚴控制呆板作業資本 在工程資本的構成中，呆板作業資本約占20%左右，有的工程甚至凌駕50%，因此，嚴格控制呆板作業資本，對控制工程總資本具有十分重要的作用 。在呆板作業資本核算中，我們發明燃料耗損、零配件更換與維修養護是呆板作業資本控制的三大因素，只有經由制定公正的定額管理制度，將燃料耗損、零配件耗損以及維修費三個子資本量化到每一臺設備上，實行單機核算、單項考核、責任到人的賞罰明白的考察措施，才氣收到控制呆板作業資本的實效 。一方面，我們做好基礎事情，對各類呆板設備舉行追蹤登記，并建立統計臺帳，為確定呆板作業定額奠基基礎；另一方面，我們查閱先進單元的定額尺度作為制定定額的 參考 依據，確保了定額的 科學 性、公正性 。定額制定以后，我們并不是呆板地執行定額尺度，而是按照呆板的新舊程度、工程量對呆板的磨損程度因素適時對定額尺度舉行完善，確保定額尺度可以切合實際厘革的需要 。另外，在執行定額管理中采納賞罰明白的考察措施，發明超定額耗損的一律按制度劃定予以相應的處罰，敷衍節省耗損定額的按制度劃定實時兌現夸獎，從而有效地控制了呆板作業的資本，極大地變動了廣大的職工為單元增收節支的積極性 。五、以資本控制為主線，實現預測、計劃、控制、核算一條龍管理 施工項目的資本管理是施工項目管理程度的綜合回聲，現在 施工項目管理往往是以項目司理部作為核算單元，這就要求項目司理部全體人員必需強化資本觀看法，對項目盈虧賣力 。項目的管理程度回聲在項目管理的各個要害中，這就要求在各個要害上增強管理 。施工圖概算、施工預算供給工程量、價，在各項業務管理中做到信息共享，并與實際孕育發生的業務臺帳回聲出的量、價舉行相比，舉行資本 闡述 ，對盈虧異常環境實時查找原因，加以改正 。1999年我單元將南四環排水方溝工程作為增強資本管理的一個試點工程 。在施工計劃、控制、看管、考核幾個要害上下光陰 。項目分工明確，責任到人，各工序擺設緊湊，有效控制了工期 。經由工程量日報表、人工日統計報表、材料進場、耗損統計報表、月統計報表等各項報表的完善，又要求統計人員仔細填寫，定時上報，從而使工程完成環境，人工、材料、呆板三項用度耗損量清晰可查，并能實時核對，做到日清月結，有效杜絕了以往民工隊伍虛報濫報人工量及材料超量、丟失、浪費等雜亂現象，使工程資本獲得了很好地控制 。總之，要實現工程項目資本控制目標，必需建立科學公正的謀劃管理機制，完善以項目為中心的資本核算體系，以資本控制為主線，發揮各業務本能性能部門在資本控制中的看管與管理作用，戒備各類疏漏，到達低沉資本的目的 。在保證產物質量的前提下，挖掘低沉資本的潛力，到達以最少的生產泯滅取得最大的 經濟 結果 。

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