要害詞：工程造價；施工階段；計價；控制論文摘要：自建造部于2003年頒發《建造工程工程量清單計價范例》以來，工程量清單計價模式獲得普遍推廣 。而增強對建造項目施工階段的工程造價控制，主要從運用工程量清單計價，增強項目資本控制和管理；深入施工現場，實時發明施工歷程中出現的問題 。淘汰設計變動，嚴格控制現場簽證；調研材料市場，建立材料資料庫，把好材料價錢關；轉變觀看法，增強索賠意識，抓住時機，舉行工程索賠等四個方面實現施工階段造價的計價與控制 。一、觀點界定 工程造價的計價與控制是以建造項目、單項工程、單元工程為工具，研究其在建造前期、工程實施和工程竣工的全歷程中 計算 和控制工程造價的理論、要領，以及工程造價的 經濟紀律 的學科 。工程造價計價模式是按照計價依據計算工程造價的步驟和要領，具體內容有工程造價的構成、計價的步驟、計價的要領以及最終價錢簡直定等 。主要包含兩種計價模式：概預算定額計價模式、工程量清單計價模式 。工程項目實施階段是把原材料、半制品、設備等按照設計圖紙要求釀成工程實體的歷程，是工程項目操作價錢實現的主要階段 。建造項目的投資主要孕育發生在施工階段，這一階段中節省投資的大概性很小，浪費投資的大概性很大，因此，增強工程項目實施階段的工程造價控制是建造項目全歷程綜合造價管理的重要構成部門 。二、施工階段工程造價的計價模式的選擇施工階段投資比重較大且伸縮性較強，因此，增強工程項目施工階段工程造價計價對管好、用好建造資金，提高項目投資效益有著十分重要的意義 。管理項目施工階段工程造價的計價問題，最重要的是選擇好切合的計價模式 。(一)概預算定額計價模式概預算定額計價模式是與高度會集的計劃經濟相適應的定額計價模式 。基本做法是：由國度頒發制定基本建造工程投資計算規則、定額(人工、材料、呆板耗損定額)、取費尺度、材料和設備價錢、體例要領等，按照工程建造差別階段的投資管理要領來確定工程造價 。因此，工程造價簡直定，主要是按設計圖紙及統一的工程量計算規則計算工程量，并套用統一的定額與單價，計算出工程直接費，按照劃定的取費尺度計算間接費及有關用度，最終確定工程的概預算；然后由施工單元承建，并在竣工后體例出結算和決算，經審核后即為工程的最終造價 。這種定價模式在計劃經濟轉軌時也相應的舉行了調解，即允許按照市場價錢的厘革而動態調解價錢，特別是材料價錢，并且給出了一套完整的價差調解計算公式，以有利于工程造價的公正確定 。計劃經濟下的計算模式直到2003年建造部頒發了《建造工程工程量清單計價范例》后，才逐步退出 歷史 舞臺，對其時我國并不完善的市場經濟條件下工程造價計價體系做出了突出的孝敬 。(二)工程量清單計價模式工程量清單計價模式相敷衍傳統的定額計價模式是一種新的計價體系，大概說，是一種市場定價模式，是由建造產物的買方和賣方在建造市場上按照供求狀況、信息狀況舉行自由競價，從而最終可以簽訂工程條約價錢的要領 。在工程量清單的計價工程中，工程量清單為建造市場的生意業務兩方供給了一個平等的平臺，其內容和體例原則簡直定是整個計價要領改革中的重要事情 。這里工程量清單主要指擬建工程的分部門項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單，即按照招標要求和施工設計圖紙要求劃定將擬建招標工程的全部項目和內容，依據統一的工程量計算規則、統一的工程量清單項目體例規則要求，計算擬建招標工程的分部門項工程 。跟著我國市場化程度的不停成熟與完善，工程量清單計價模式在實施上有其市場基礎，必然會不停成熟與完善 。可見，工程量清單計價模式是將來計價模式改革的方向 。(三)評價及我國的選擇在我國，恒久以來在工程價錢形成中接納定額計價體系即按預算定額劃定的分部門項子目，逐項計算工程量 。套用預算定額單價(或單元估價表)確定直接用度，然后按劃定的取費尺度確定其他直接用度、現場經費、間接用度、計劃利潤和稅金，加上材料調解系數和適當的不能預見費，經匯總后即為工程預算或標底，而標底則作為評標和定標的主要依據 。它是與我國其時計劃經濟體制相適應的，因為其時沒有成熟的市場，接納這種要領有其必然性和公正性 。自從《建造工程工程量清單計價范例》的頒發實施以來，我國鼓勵接納西方發達國度普遍接納的工程量清單計價模式對工程造價舉行計價，不光出于與國際接軌的要求，也是由我國的國情所決定的：首先，我國經由20多年的改革開放，并與2001年樂成加入了WTO(世界商業組織)后 。市場經濟已經有了長足的 成長，各類生產、消費產物有了一個較為成熟、生動的市場供給報價，為工程量計價模式的實施掃清了障礙，供給了良好的市場環境保證；再者，中國 的 企業 正在融入世界經濟的歷程中，尤其是修建行業，在對外承攬業務量不停擴大的情形下 。由于工程量計價模式已經成為國際管理，因此，應用工程量計價模式是其舉行國際競爭的首要條件 。三、施工階段工程造價的控制要領前已述及，施工階段工程造價的重要性及有關計價模式的選擇問題，因此，修建企業采納強有力的措施搞好施工階段造價管理，對工程總造價的控制，提高經濟效益起著顯著作用 。增強對建造項目施工階段的工程造價控制可以從以下四個方面人手： (一)優化施工組織設計，增強項目資本控制和管理優化施工組織設計，選擇技能上可行，經濟 上公正的施工方案，充實運用工程量清單計價，增強項目資本控制和管理 。工程項目開工前，首先應做好充實的準備事情，按預算要求制定一個正確的施工方案和資金操作計劃，既要保證工程項目建造有足夠資金，又要盡大概少占用資金，還應聯合工程項目的性質和領域，對工人數量、呆板設備、材料供給、配件生產或采購、運輸條件等環境做好周密地擺設；按照工程項目公正的建造步驟，排列施工順序，體例施工計劃，均衡擺設施工進度，制止人力、物力、財力等損失和浪費 。按照實際環境確定各分項工程施工時間段，選擇技能上可行、經濟上公正的施工方案，有條不紊地組織施工；充實操作現有的設備，推行高效作業，保證事情質量，提高事情效率和設備操作率，縮短建造工期，低沉工程資本 。(二)淘汰設計變動，嚴格控制現場簽證深入施工現場，實時發明施工歷程中出現的問題，只管即便淘汰設計變動，嚴格控制現場簽證 。首先，要深入施工現場，實時發明施工歷程中出現的問題 。施工歷程具有很強的可造作性，要深入現場獲取最新資料，掌握工程進度，實時發明投資偏差，采納適當糾偏措施，科學 地預測未完工程，適時發明潛在問題，取得造價控制主動權，也為竣工驗收供給有力依據 。工程完工后，應按照設計要求的質量尺度，在驗收前對整個工程舉行負荷或空載聯合試運轉，發明問題實時整改，制止在投產后造成返工損失 。其次，要只管即便淘汰設計變動，嚴格控制現場簽證的發出 。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付操作，要履歷一個較長的生命時間段，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變動、工程量增減、條約差異等問題 。項目管理人員應該充實明白和應用這些條約條款，只管即便淘汰設計變動，嚴格控制現場簽證 。在必需變動時，實時做好索賠變動詳細記載，實時與現場監理舉行相同，獲取鑒認手續，以取得變動或索賠 。這是項目管理的一項極其重要的事情，也是直接關連到項目效益優劣的重要要害 。(三)調研材料市場，建立材料資料庫，把好材料價錢關項目的工程材料用度一般要占總資本的60％左右，顯然材料資本是資本控制的重頭戲 。項目開發歷程中 。建造單元必需確保材料質量并控制材料資本：首先，企業 應關注造價機構公布的價錢，與社會咨詢機構連結討論 。建立起企業自身的價錢信息 網絡，連結信息渠道的流通，實時精確地駕馭差別地域及差別規格的材料、半制品的價錢信息，保證事情人員可隨時隨地地挪用及看管，做到資源共享，戒備信息不合錯誤稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，企業還應關注久遠 成長，在系統價錢的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價錢曲線圖；再者，闡述材料的時間段厘革 紀律，聯合技能曲線的闡述及市場經濟的運行狀況，委托方的通貨膨脹或通貨收縮狀態，研究判斷差別地域、差別材料的短期及中期走向，在參照價錢信息的基礎上，增加理性闡述的因素，駕馭材料的走向趨勢，將其闡述成果應用在開發生產中 。(四)轉變觀看法，增強索賠意識，不失時機地舉行工程索賠工程項目實施歷程中，往往涉及許多條約糾紛，這就要求施工企業增強維權意識，不失時機地舉行工程索賠 。首先，作為項目管理人員，必然要轉變觀看法，切忌大手大腳，放任權利被侵害；另外，工程項目需要配備一批具有 法令 常識的人員 。對大概影響工程項目希望的條約糾紛實時予以處置處罰，追究相關責任人的責任，并實時舉行索賠，最大限度地挽回因條約糾紛造成地損失 。【施工階段工程造價的計價及控制】