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合同管理中的造價控制

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條約是承包單元在工程施工歷程中的最高行為準則 。工程施工歷程中的所有活動是為了推行條約內容 。條約管理貫串于工程實施的全歷程和各個方面，條約管理的目的，即是保證承包商全面地、有秩序地完成條約劃定的責任和義務，它是承包工程項目管理的焦點和靈魂 。
工程造價是直接涉及條約管理的主要目標之一，從經濟的觀點來看條約管理，造價問題是焦點問題，承包商即是要在保證質量的前提下，少支多收，用最佳的經濟效益，盡大概快的速度，最公正的人力和資源配置來收到預計的結果 。筆者多年從事概預算和條約管理事情，現就條約管理中的造價控制問題談幾點體會 。
1、應建立造價控制的保證體系
縱觀國內外大型工程的管理樂成履歷，質量也好，效益也罷，都必需靠有效的保證體系來到達目的 。
現在許多企業，只重視投標，條約訂了以后，便束之高閣，不是天天念"條約經"，日日算“造價帳”，而是干（施工）、管（條約）、控（造價）分散 。先干后算，干了再算，決算時不是簽證不齊，即是資料不全 。以致于出現工程千人干，條約、造價幾人管；條約簽的好，工程干的快，預期效益卻未到達的環境 。其主要原因即是缺乏有效的造價控制保證體系 。
大型工程需要幾年甚至更長的時間才氣完成 。這些項目由于存在條約金額高、技能要求嚴、協作單元多、市場制約性強等諸多因素，致使經濟效益不易預測，危害和損失潛在壓力大 。加之條約管理對造價的滯后性，使竣工后的決算成為施工企業最終取得經濟效益的決定性事情 。
建立一套完整的保證制度和有效的體系，就能在很大程度上變被動為主動，變倒霉為有利 。好比，建立以總經濟師（主任經濟師）為首的核算組織，從開工就著手到場管理，項目上派專人配合，變動和簽證首先饜足造價控制人員；預算、簽證、變動和材料計劃（有須要時也可土建、布置分開摘）應實時有效管理，同時分送甲方和內部相關科室，為付款結算供給方便，為決算淘汰壓力；項目賣力人定期賣力審核造價，督促檢查具體事情 。同時操作微機把各階段的經濟資料儲存匯總，歸檔整理，為正常的施工需要供給保證 。
2、造價控制的前期管理
一個優秀的造價管理人員，不但單是算的準，算的快，還應加上預測能力和應變程度 。同樣，造價控制亦是如此 。為此，前期事情要從以下兩方面抓起：
1）類似工程的資料整理及統計闡述：該事情可有效警戒以往履歷，操作相關數據、資料有利于把所有與造價等有關的問題都思量周全，貫串于投標，條約施工管理歷程中，對整個工程項目起到積極促進作用 。
2）施工組織設計的到場：良好的施工組織設計，不光是全面的、完善的，既施工組織設計中不光有條約管理的內容，也有資本預測和造價控制的專門章節 。同時，要有造價控制人員到場 。這樣可使相關的人員都念“條約經”，算“經濟帳”，也為今后的扯皮掃失了一些障礙 。
3、造價控制的中期管理
中期管理，指從條約簽訂到工程施工竣事階段的管理 。其特點是難度大，因素多，時間段長 。此階段造價管理的好，既能增補前期管理的不夠，也有利推動后期管理事情，應引起高度關注 。該階段主要事情內容有：如圖紙變動的整理、基價系數的變動、材料差價的計算等 。像材料差價，是個綜合因素，僅靠材料人員管理是不夠的，預算人員和財政人員都應到場，從批量訂貨，淡季儲備，價錢調解，保管用度等要害都應有根有據，應實時、精確、有效，以淘汰決算的事情量 。

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