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合同管理中的造價控制( 二 )

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4、造價控制的后期管理
由于條約管理和造價管理同屬于動態管理，各個時期、各個階段的管理都有其差另外特點，用一種牢固的“履歷公式”是不得奏效的，必需以時間、所在、條件為轉移，成長、提高管理程度 。造價控制后期管理的工程決算是決定施工企業經濟效益的最終事情，此時抵牾會集，不光工程本身造價要算，材料價錢要調，涉及到的其它與經濟技能有關的方面也要管理，甚至還會有大的索賠和法令糾紛 。在這個階段，企業領導應充實重視各個要害和各類因素，并分專人賣力，適時召開內部碰頭會、協作單元預備會，制定要領，統一口徑，研究對策，才氣保證決算事情順利完成 。
5、造價控制的索賠管理
由于條約缺陷、工程變動等多種原因，險些任何詳細的施工條約都無法制止索賠事件的孕育發生 。如果索賠事情不力，將會對造價控制管理事情孕育發生嚴重影響，甚至直接對施工單元造成重大經濟損失 。同時，我國已加入WT0，條約定價、依法結算的國際老例必將成為造價管理事情的行為準則 。
因此，索賠管理應作為造價管理的重要構成貫串于工程實施全歷程 。既前期管理中，提高對孕育發生索賠事項的預見性，并以條約條款形式明確約定，為索賠供給須要的法令依據 。中期管理時，實時管理審定、變動等事項的相關資料，確保其完整性及法令有效性，以便為索賠供給有效的法令證據 。后期管理則應仔細做好索賠準備，嚴格按法定索賠步驟舉行索賠事情，使索賠行為具有正當性 。但實時管理應為索賠管理事情的重要基來源根基則 。
總之，條約管理和造價控制是個“系統工程”，是企業管理的重要內容 。工程內容的差別，所在條件差別，承包要領的差別都會引起管理和控制的轉化和成長 。只有靈活的駕馭和運用經濟紀律，變動方方面面的積極因素，適時革新管理事情及要領，才氣做好條約管理中的造價控制事情 。

【合同管理中的造價控制】房修工程人工

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