瑞安市安陽大廈項目投標歷程中，瑞建公司最初擬定的投標報價為10295萬元，因投標單元許多，競爭猛烈，在投標停止時點之前，該公司接納工程分項突然跌價法調價，最終以投標報價10095萬元競爭中標 。
（五）捆綁法的應用
殼牌公司南海項目，總投資額達三、四十億美金，其中一個裝置苯乙烯和聚乙烯就達2.8億美金 。由于項目領域大，業主采納分裝置單獨招標及總裝置由一家咨詢公司管理的形式，競爭非常猛烈，投標商采納了捆綁形式，該裝置最后由TECHNIP和CHIYODA的捆綁中標 。
5.結論
綜上所述，工程項目建造中的招投標制度是國內外通用的、科學公正的工程承發包要領 。投標人應該著重研究國內外通用的工程量計算規則并增強對市場的研究，接納適當的投標報價計謀和本事，在提高中標率的同時，盡大概地躲避及戒備危害，保證公正的高利潤和在招投標市場的競爭優勢 。
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