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清單模式下預防和控制不平衡報價的策略分析

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要害詞：清單模式，不均衡報價，暫估價中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
工程量清單計價模式轉變了以前依據定額計價的模式，計價模式的轉變導致投標單元報價計謀的轉變，其中不均衡報價是工程量清單計價模式中常用的投標報價計謀，如何有效地應對不均衡報價，是工程建造單元必需重視和面對的一個現實課題 。
1、工程量清單模式下招標闡述
工程量清單計價模式下建造單元負擔著量的危害，而承包單元負擔著單價的危害，即清單中工程量的幾多項目是否漏算和以后施工中設計變動等方面的危害由招標人負擔，而投標人對所報綜合單價的高低賣力 。如果工程量清單禁絕確、不完整，施工圖設計圖紙存在不完善和抵牾之處，這就為承包方接納不均衡報價供給了可乘之機 。
另外工程量清單計價一般接納綜合單價形式，即各分項工程單價中包含了工程直接費管理費利潤危害等用度，投標單元按照要素市場價錢和自身實力報價，差別程度的施工企業對同一個分項工程的報價，大概有較大的差別，只要施工企業在不明顯低于資本價的前提下報價即是有效的，具體的組標歷程一般不予關注，這就使承包商接納不均衡報價有了按照 。
2、不均衡報價
不均衡報價是指工程項目在連結總報價穩定的前提下，經由調解工程量清單內部各分部門項的報價，將前期項目的單價定得比正常程度高，而將后期項目的單價定得比正常程度低；將實際工程量會增加的項目單價報得高，將實際工程量大概淘汰的項目單價定得低，到達提前收錢，抬高決算的目的，以獲得逾額利潤 。
承包單元舉行不均衡報價的主要經由以下幾個方面：
1）對先施工的分部門項工程（如土方工程基礎工程混凝土工程等）單價定得較高，對后期的施工分部門項（如粉刷油漆工程 水電布置工程）單價適當低沉，這樣承包商在施工的早期就可獲得更多的工程款，淘汰貸款利息支出或獲得更多的存款利息收入 。
2）提高實際施工中工程量大概會增加的項目單價，低沉工程量大概會淘汰的項目單價 。
3）設計圖紙不明確或有錯誤的，對預計今后會修改的項目單價定得低些，將明確穩定的項目單價定高一些 。
4）敷衍暫列項目大概專業性工程，預計建造單元大概另選擇專業單元承包的項目單價和總價定得低些，預計讓總承包施工的項目則單價和總價定得高些 。
5）零星用工（計日工）的單價報高，因為零星用工暫定量較少，單價報高對總報價影響不大，但可在實際計取時多贏利 。
3、案例配景闡述
本工程為浙江某高校2010年建造學生宿舍樓建造項目，占地面積:20000m2建筑面積:14769m2，共6層，結構形式為:磚混結構，玻化地磚，塑鋼窗，外墻保溫材料20mm聚苯板，外墻噴涂料，設計外墻為MU10頁巖實心磚，內隔墻為MU2.5頁巖空心磚，一層大廳及進門臺階為花崗巖 。該工程開工時間2010年3月15日，竣工時間2011年8月10日，條約工期總日歷天數是148天，建造投資2500萬 。經由我方審核發明：施工單元在報價中接納了不均衡報價，總體報價比其他投標單元低，可是土建工程項目報價比其他投標單元價錢高1-3%，設備布置、裝飾裝修工程項目價錢比其他單元低；同時措施費清單項目暗昧不清，存在日后簽證的隱患；暫列項目配套費比例點數也比其他投標單元高，計日工的單價明顯比市場價錢貴一倍以上，變相提高工程造價 。
4、具體計謀
不均衡報價掩蓋了工程實際投資資本，若建造單元不得事先戒備，必將導致工程“低價中標、高價結算” 。敷衍提前收錢的不均衡報價，實際上是變相提高工程造價，并且承包商在工程早期獲得本應該后期支出的工程款，其成果大概使工程建造有頭無尾，工程進度被承包方掌控不均衡報價增大了項目建造的危害，擾亂招投標事情的公正公正性 。為了預防和控制不均衡報價，戒備工程投資失控和節省開支，建造單元可采納如下對策：

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