雖然不均衡報價對投標人可以低沉必然的危害，但報價必需要建立在對工程置清單表中的工程量危害仔細核對的基礎上，特別是敷衍低沉單價的項目，如工程量一旦增多，將造成投標人的重大損失，同時必然要控制在公正幅度內，一般控制在10％以內，以免引起招標人阻擋，甚至導致個體清單項報價不公正而廢標 。如果不注意這一點，有時招標人會挑選出報價過高的項目，要求投標人舉行單價闡述，而圍繞單價闡述中過高的內容壓價 。以致投標人得不償失 。
(2)多方案報價法 。
有時招標文件中劃定，可以提一個提倡方案，或敷衍一些招標文件 。如果發明工程領域不很明確，條款不清楚或很不公正，大概技能范例要求過于苛刻時，則要在充實預計危害的基礎上，按多方案報價法處置處罰 。即是按原招標文件報一個價，然后再提出如果某條款作某些變動，報價可低沉的額度 。這樣可以低沉總造價，吸引招標人 。投標人這時應組織一批有履歷的設計和施工工程師，對原招標文件的設計方案仔細研究，提出更公正的方案以吸收招標人，促資本身的方案中標 。這種新的提倡可以低沉總造價或提前竣工 。但要注意的是對原招標方案必然要報價，而新方案報價是以供招標人比力的 。
(3)突然跌價法 。
報價是一件保密的事情，可是對手往往會經由各類渠道、手段來密查情報，因之用此法可以在報價時迷惑競爭對手 。即先按一般環境報價或表現出本身對該工程興趣不大，到快要投標停止時，才突然跌價 。接納這種要領時，必然要在準備投標報價的歷程中思量好跌價的幅度，在相近投標停止日期前，按照環境信息與闡述判斷，再做最后決議操持 。接納突然跌價法往往只低沉總價，而要把低沉的部門分攤到各清單項內，可接納不均衡報價舉行，以期取得更高的效益 。
(4)先虧后盈法 。
敷衍大型分期建造的工程，在第一期工程投標時，可以將部門間接費分攤到第二期工程中去，少計算利潤以爭取中標 。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的履歷，臨時設施以及建立的信譽，比力容易拿到第二期工程 。但第二期工程遙遙無期時，則不能以這樣思量 。
(5)許諾優惠條件 。
投標報價附帶優惠條件是行之有效的一種手段 。招標人評標時，除了主要思量報價和技能方案外，還要闡述另外條件，如工期、支付條件等 。所以在投標時主動提出提前竣工、低息貸款、贈給施工設備，免費轉讓新技能或某種技能專利、免費技能協作、代為培訓人員等，均是吸引招標人、利于中標的資助手段 。
(6)爭取評標夸獎 。
有時招標文件劃定，對某些技能指標的評標 ?？梢怨┙o優于劃定的指標值，評標時能給予適當的評標夸獎 。因此，投標人應該使招標人比力注重的指標適當地優于劃定尺度 ?？梢垣@得適當的評標夸獎，有利于在競爭中取勝 。但要注意技能性能優于招標劃定，將導致報價相應上漲，如果投標報價過高，縱然獲得評標夸獎，也難以與報價上漲的部門相抵，這樣評標夸獎也就失去了意義 。
在工程量清單實行后，投標人在投標報價時必需在先進公正的技能方案和較低的投標價錢上下光陰，操作一些計謀和投標本事 。在利潤和危害之間做出正確的決議操持，以躲避及戒備危害；有履歷的投標人對招標人每一項工程清單的描述及工程內容會舉行特別詳細地闡述研究，在闡述研究歷程中，縱然確認招標人的工程量清單有錯項、漏項及施工歷程中定會孕育發生的變動及招標條件隱藏著巨大的危害，也不會正面變動或淘汰條件，而是操作招標人的錯誤舉行不均衡報價等本事，為中標后的索賠留下伏筆 。因此 。投標人只有很好地運用計謀，才氣對投標報價正確闡述，并能堅定地做出決議操持，顯示本身差別于另外競爭對手的焦點優勢 。從而保證在最低價中標的環境下獲得預期的利潤 。
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