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工程量清單模式下的長輸管道工程投標報價分析

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要害詞:長輸管道;清單招標;投標報價1 工程量清單招標的特點與優點
接納工程量清單計價招標與接納定額計價招標相比有很大的差別,工程量清單報價可以將各類經濟、技能.質量.進度等因素充實細化,并以活單價的形式出現 。可以做到科學、精確和回聲實際環境 。從基本上戒備了依據定額定價的死板 。
工程量清單從大的方面著手,劃大計算單元,落實于細微的質量要求,真實回聲工程實際,為把定價自主權交給施工企業供給了大概,與現行的招標要領相比,接納工程量清單招標要領具有如下一些優點:
接納工程量清單招標切合我國當前工程造價體制改革、控制量、指導價、競爭費的大原則 。
接納工程量清單招標有利于將工程的質與量精密聯合起來,質量、造價、工期三者之間存在著必然的必然討論,接納工程量清單招標有利于投標單元經由報價的調解來回聲質量、工期、資本三者之間的科學關連 。
接納工程量清單招標有利于實現危害的公正分管,接納工程量清單報價要領后,投標單元只對本身所報的資本、單價等賣力,而對工程量的變動或計算錯誤等不賣力任,相應的,這一部門危害則應由業主負擔 。
接納工程量清單招標有利于節省時間,淘汰不須要的重復勞動,招標投標事情有其特殊性的一面,即不管投標單元有幾多,到最后中標的只有一個,未中標單元的事情成果基本上屬于白做,并且往往得不到任何形式的賠償 。另外,在實際操作中,給投標單元投標報價的時間一般都很短,在工程量的計算方面時間很緊急,錯誤也在所難免 。這樣,在投標報價方面如果不接納工程量清單,工程量和單價這兩個可變因素都要由投標單元本身來確定,所有投標單元都要計算工程量,這不可是重復勞動,并且要浪費大量的人力物力 。接納工程量清單招標則可以簡化投標報價計算歷程,縮短投標單元投標報價時間,更有利于招投標事情的公然公正、科學公正,并可以節省時間和社會產業 。
接納工程量清單招標有利于標底的管理與控制 。在傳統的招標投標要領中,標底的正確與否,保密程度如何一直是人們關注的焦點,而接納工程量清單招標要領,工程量是公然的,是招標文件內容的一部門,標底只起到必然的控制作用,而與評標歷程無關,并且在適當的時候甚至可以不體例標底,這就從基本上消除了標底精確性和標底泄露所造成的負面影響 。
2 長輸管道工程投標報價要領
2.1 核對工程量清單
2.1.1 招標文件中供給的工程量要重新按著圖紙舉行核對 。對施工圖紙的工程量舉行全面的計算與統計分類,按招標清單項舉行計算 。另外要對清單項目與施工圖紙內容舉行比力 。
2.1.2 對施工現場舉行踏勘,只管即便詳細相識線路實際工程量與施工圖紙的差別 。經由踏勘有與圖紙不符的,大概與招標文件工程量清單有差另外,應以招標文件要求的答疑形式通知業主 。總之,現場實際工程量都要統籌思量在清單項目內 。
2.2 綜合單價簡直定
2.2.1 分項工程所含內容確定后,對完成工程內容所需的人工、材料和呆板舉行估算 。人工費的估算要按照企業施工氣力、綜合素質能力理確定;工程所需材料費要按照現在市場價錢信息、實際采購價錢及隔絕工程所在地的運輸里程舉行精確估算;呆板操作費要相識企業現在的呆板設備狀況,工程所需配備的呆板數量能否到達要求,企業呆板老化程度,臺班費幾多,是否需外雇設備或融資租賃,現在價錢如何等 。
2.2.2 按照現在企業實際管理開支確定所需管理費 。企業管理費率簡直定要看企業實際管理程度,管理現代化程度高、效率高所需費率相對低些,否則用度率高 。每年企業管理費孕育發生高低決定管理費率 。公正確定一個利潤指標也是清單報價能否中標的要害,最終公正確定分項工程綜合單價 。

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