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工程量清單模式下的長輸管道工程投標報價分析( 二 )

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2.3 措施費簡直定
2.3.1 預測工程項目所需孕育發生的措施用度,應切合實際環境 。好比冬季施工期就不會孕育發生雨季施工措施費等 。按照施工能力在保證施工質量的前提下,采納最低措施費 。措施費過大回聲企業施工能力差,在質量保證、完成工期和技能難度上相比泯滅的資本過高,造成整個標價過高而不中標 。
2.3.2 危害措施預測 。要預測管理上的危害、施工隊伍素質危害、自然條件的危害和地方政策等 。
2.4 投標計謀
一般可采納的投標計謀有不均衡報價法、多方案報價法、增加提倡方案、突然跌價法、先虧后盈法、許諾優惠條件和爭取評標夸獎等 。投標單元做出預備投標的開端報價后,應全面闡述其時所處的內部及外部環境,采納恰當的報價計謀 。體例最終報價表時,闡述報價與實際要領之間的差額,制定浮動系數,提高中標率 。要求投標單元增強報價的精確性和嚴密性,戒備因錯報、漏報或超報低沉了中標率,造成經濟損失 。
對清單項目沒有事情量的部門,將來大提要孕育發生的項目報價時必然要高些;其不占總投標報價內,但以后施工時可調解條約價款,這樣既有利于中標又可贏利潤 。企業或項目資金不夠環境下,可對先期完成項目高報價,如基礎項工程、土石方項工程等 。對常見的分部門項工程項目,如鋼筋混凝土、磚墻和粉刷等項目的單價可報得低一些 。對不常見的分部門項工程項目,如刺網、圍墻等項目的單價可以適當提高一些 。
2.5 其他項目清單報價
其他項目清單主要表現了招標人提出的一些與擬建工程有關的特殊要求,《建造工程工程量清單計價范例》所列其他項目清單共四項,即預留金、材料購置費、總承包攬事費和零星事情項目費等 。預留金和材料購置費由招標人事先在招標文件中說明,屬于招標人的用度,不需要投標人另外報價;總承包配合管理費和零星事情項目計人工單價,這兩部門用度由投標人自行競爭報價確定總承包攬事費包含配合協調招標人舉行的工程分包和材料采購所需要的用度,按照招標人提出的要求所需孕育發生的用度確定;零星事情項目費應按照招標文件中的“零星事情項目計劃表”確定 。
2.6 規費和稅金報價的體例
規費是指國度或地方造價管理部門劃定的、允許到場工程報價內容的用度,如定額測定費等 。這一項用度各地沒有統一劃定,報價時按照招標文件的要求填報;稅金是指平時所說的兩稅一費(營業稅、都會維護建造稅和領導費附加),稅額按照稅務部門的統一劃定計取 。規費和稅金,雖然到場清單報價內容,但卻不是投標人的收入,而是收取以后需要上繳的用度 。
3 竣事語
工程量清單招標要領在推行歷程中,應參照國際上成熟的通行做法,逐步積累履歷,并聯合我國工程造價制度和工程建造體制的改革,創造性地考試考試新要領,積累新履歷,為建立公然、公正、平等競爭的修建市場秩序,保證工程建造的順利舉行創造良好的環境 。
參考文獻
[1]招投標與條約管理[M].華中科技大學出書社.
【工程量清單模式下的長輸管道工程投標報價分析】房修工程人工

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