1. 首頁 > 生活百科 > >

施工企業項目成本造價管理控制淺析

知識百科

要害詞：施工企業資本造價管理控制 現狀 措施中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
修建工程的施工資本造價管理控制是在保證工程質量，不凌駕施工工期等條約要求的前提下，對工程施工管理歷程中所孕育發生的用度，經由計劃、組織、控制和協調等事情，盡大概地低沉資本造價用度的一種科學的管理活動 。在現階段修建市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益猛烈，工程質量和安全生產、文明施工等要求不停提高的環境下，施工單元如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工資本造價管理，是提高企業經濟效益和立足于市場的有效途徑 。
一、工程資本造價管理現狀
1、資本造價的危害戒備意識比力單薄
陪同著我國市場經濟逐步走向世界，施工企業間的競爭已不光僅是國內同行業間的競爭，越來越多的外來施工企業進駐中國市場，一些企業為了能獲得更多的施工時機，在投標時過于輕率，資本造價預算簡略化甚至帶著冒險的心理盲目殺價，這就造成了在實際施工時出現了預算資本造價遠遠小于實際支出，企業以高額的資本造價企圖追求高額的利潤，成果反而大概造成企業虧損 。相關人員敷衍資本造價的危害戒備意識比力淡薄，敷衍資本造價管理缺乏理性的認識 。
2、對資本造價管理的主體認識模糊
這是施工單元普遍存在的問題，資本造價的有效管理需要各個部門相互互助，在各個要害上有效節省資本造價，施工的最終資本造價才會淘汰 。即資本造價管理的主體不光包含會計人員，另有技能人員、施工組織人員以及材料管理人員，會計人員搞好資本造價預測、資本造價計劃，技能人員、施工組織人員以及材料管理人員搞好資本造價控制，只管即便節省原材料，提高操作效率，制止資源浪費 。反觀當前企業，一些企業管理者片面的認為資本造價管理只是財政部門的事情，因此把財政部與其他部門隔離開來，把資本造價管理的責任完全推在會計人員身上，不光會使員工孕育發生不滿情緒，并且會因管理上的漏洞造成資本造價過大 。3、缺乏完善的責權利相聯合的夸獎機制 。堅持責權利相聯合的原則，獎罰明白，是促進工程資本造價管理事情康健成長的動力 。現在有些施工企業因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面 ?？v然兌現了也是受獎的不公、受罰的不平 。特別是有些國有施工企業恒久受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了；敷衍本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事 。這種只擺設事情而不考核其事情成果，大概只獎不罰，獎罰不到位、不合錯誤稱的做法，不光會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給予后的資本造價管理事情帶來不能預計的損失 。
二、增強項目資本造價管理控制的幾點措施
1、 明確資本造價管理目標，增強資本造價考核
1.1 明確考核指標
要本著先進公正的原則，實行資本造價倒算，所下達的指標必需在相應各條理可控制的領域，各條理經由努力可以實現的目標 。指標下達后，就付與各級資本造價中心充實的權利，以保證各級資本造價中心能發揮其主觀能行動用 。對各級資本造價中心的獎罰尺度要掌握在確實足以變動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用 。最后，應將上述內容經由內部經濟條約的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭 。
1.2 適時考核，獎罰到位
責權利明確以后，為了變動各責任者的積極性，還要與資本造價闡述聯合，做到分階段考核 ?？砂凑贞U述期末資本造價報表內容舉行考核，考核時不得領域于報表上的數據，要聯合資本造價闡述資料和施工生產及資本造價管理的實際環境作出正確評價，以對下一階段事情起到糾偏、鼓勵的作用 。待工程完全竣事后，應實時對責任者舉行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補 。在考核的基礎上應實時兌現，令行克制 。

相關經驗推薦