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淺議招標文件編制在建設項目投資控制中的作用

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要害詞: 招標文件體例；建造項目；投資控制中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：
建造項目投資控制貫串建造整個歷程 ， 而招投標階段投資控制是全歷程的重點 ， 其優劣直接影響投資控制成敗 。因此 ， 增強招標文件體例 ， 對提高項目投資控制至關重要 。
一、提高著標文件體例人員素質
現在的修建市場招投標事情大部門是接納的清單要領舉行招標 ， 計價范例劃定“接納工程量清單要領招標 ， 工程量清單必需作為招標文件的構成部門 ， 其精確性和完整性由招標人賣力” ， 這表現出了危害誰引起誰負擔的原則 。由此 ， 工程量清單的體例程度高低環境將會直接影響到后期工程造價的控制環境 。此種環境下就需要我們的體例人員既要有雄厚的理論功底 ， 又要有較為富厚的實踐履歷 ， 可以按照工程的具體環境和現場作業特點 ， 聯合業主的具體要求 ， 體例出高質量的工程量清單 ， 這既會有利于投標人投標報價時控制好本身的危害 ， 又能方便施工階段和竣工結算時舉行工程價錢簡直定事情 ， 有據可依 ， 有章可循 ， 制止糾紛 ， 控制造價 。所以 ， 我們除了對體例人員業務素質舉行高尺度的要求外 ， 招標人( 招標代理機構) 還要采納招標文件體例的審核制度 ， 做到層層把關 ， 最大限度的低沉工程量清單中的缺陷 。
二、重視“投標人須知前附表”的填寫
作為招標人招標意圖的會集表現 ， 投標人須知前附表將會直接影響到工程造價的內容 ， 造成工程造價的提高 。招標人要按照工程特點、建造要求仔細填寫 。
招標領域中事情界面的界定
通常工程實踐中 ， 招標文件中的招標領域填寫不會有問題 ， 此處討論的是：如果一個建造項目有多個承包單元 ， 那么在招標文件中不但需要有明確的招標領域 ， 同時還要界定清楚各自的事情界面 ， 制止出現事情的扯皮現象 ， 影響工程進度又會讓造價過高 。如某招標文件描述:施工總包單元應明確以下三個界面并完成與之相關事情：1.與地基處置處罰專業工程事情界面 。地基處置處罰為強夯 ， 施工總包單元挖土方需500mm 厚挖土 ， 即可達設計墊層底標高 。2.與室外工程事情界面 。施工總包單元需完成強夯領域(修建物首層外墻外邊線外5m) 內土方回填至設計室外地坪標高 ， 水電管網施工至外墻外邊線外第一口管井處 ， 工程量按出室外10m計 ， 確保與室外工程領悟 。3.與專業分包工程事情界面 。施工總包單元需配合專業分包完成電梯、弱電、消防、供電等專業分包工程埋件、線管等事情 。
確定招標控制價
招標控制價是招標人按照相關主管部門所頒發的有關計價依據和措施 ， 按設計圖紙所計算出的對招標工程限定的最高工程造價 。招標工程設招標控制價的 ， 需在投標停止前五個事情日前進行公布 ?，F在招標控制價大多是招標人按主管部門所頒發的計價依據計算出工程造價后 ， 普遍下浮5%至10%左右 。下浮是給單元節省工程投資 ， 但無按照的下浮為投資控制和項目管理帶來不少隱患 。如果控制價下確定的利潤低于投標人公正利潤 ， 因投標人為了中標只能在控制價下舉行報價 ， 中標后投標人會想方設法制造現場簽證、工程變動等增補損失 ， 甚至出現停工要挾發包人 ， 最終給項目管理造成眾多困難 ， 讓投資失控 。此處 ， 筆者認為按部門所頒發計價依據計算出工程造價后 ， 下浮環境需要有理論依據和測算數據 ， 不宜盲目下浮 。

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