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土建工程項目施工階段的合同管理與造價控制研究

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要害詞：土建工程；條約管理；造價控制；兩者意義；兩者關連；兩者運用中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：
敷衍土建工程項目而言，要想提高其建造的效率與質量，就應增強施工階段的管理，尤其要做好條約管理與造價的控制 ?？偟膩碚f，土建工程中的條約管理運作在整個項目的事情歷程中，是項目完成的目標型文件，是一切項目工程開展的依據 。作為工程造價控制，是以控制工程資本、提高工程經濟效益為目的，是以施工條約為依據的一種資本控制要領，弄清兩者在工程建造中起到的意義，為項目的開展打下堅定基礎 。
一、條約管理與造價控制的意義
1、條約管理的意義
施工條約是建造單元、承包單元以及分包單元三方所制定的義務和權利的協議文件，條約中每一項條款上都有周密、嚴謹的評釋，是工程施工開展的有效依據，也是法令認可和約束的文件形式 。施工條約是工程資本控制的一種重要依據，增強條約管理是實現工程造價控制一種重要要領，公正科學的條約管理措施，有助于完成施工單元的最大化好處 。
2、造價控制的意義
造價控制是工程施工資本控制的一種重要措施，是指工程建造中的各個項目泯滅資金，經由造價控制的手段把泯滅資金的額度控制在預定限額內，優化施工單元的經濟好處的同時，按照條約條款上的內容控制施工造價，保證工程定時、按質完成 。
二、工程造價控制與條約管理的關連
1、施工條約是工程造價控制的重要依據
按照施工條約劃定，違反條約的任何一方都要負擔相關的民事責任大概法令責任，條約的建立是為了更好推行多方的職責，操作文件的形式看管各個單元的本能性能發揮，因此條約是工程造價控制的一項有力保障，它掩護著造價控制不受違反條約者的限制、敷衍違反條約者會推行經濟賠償的職責，是工程竣工結算的基本保證 。
2、相關管理人員的職責所在
業主在委托工程建造任務的時候，會要求相關被委托人員對建造項目舉行羈系和審核，監理工程師、發包商等都會按照業主的委托來推行各自的職責，其推行職責的依據即是施工條約上的條款，是工程起步的保證 。其不光明確了條約的造價內容，也明確了相關管理人員的職責，經由條約束縛的形式讓多方人員時刻銘記本身應盡到的責任 。
3、條約管理是造價控制全歷程的貫串
豈論工程的圖紙設計、工程建造開展，照舊在竣工結算的歷程中，條約管理至始至終在起到它的約束作用，特別是施工階段的造價控制中，條約約束著它的質量和進度，造價控制時刻推行著條約上面的管理內容，兩者好比“上下級”的關連，而“下級”是為了在完成“上級”的任務歷程中，更好地獲取本身的經濟收入；而“上級”一直在“下級”的整個事情歷程中，起到羈系督查的作用 。
1）工程條約管理是對條約資金、工程款支付、工程變動調解款項等方面長舉行管理，管理是以完成條約內容為目的，而造價控制不光是以完成條約內容為目的，還要具備完成企業經濟好處的作用，兩者相互作用到達預防經濟糾紛、戒備索賠、低沉工程造價的結果 。
2）針對工程設計變動的簽證問題，條約管理就有詳細的管理要領，包含索賠管理、變動簽證管理、工程結算管理等，無論哪一條管理都是以相關單元的經濟好處為基礎，這與工程造價控制的根來源根基則不約而合 。
4、牢固單價和牢固總價條約與造價控制的關連
牢固總價條約是指承包單元簽訂了業主給予工程總價牢固的條約，也可稱為“包死條約”，一般環境下，承包方在竣工結算中不得再在工程總價上要求厘革，除非建造方的自主設計變動，否則條約總價無法舉行篡改 。牢固單價條約是指在建造項目舉行中，敷衍材料費、管理費、設備用度等細節方面長舉行價錢牢固，如其他方面上無牢固的，按牢固總價公正分配管理 。通常環境來說，牢固總價條約和單價牢固條約都是無法變動的，可是由于工程建造中照舊有許多其他因素存在，會孕育發生價錢變動的問題，針對這種環境可以經由和業主協商、或是業主自主要求價錢變動再兩方舉行協商，在條約中追加附項條款 。這種現象的孕育發生都是因為條約管理不夠完善而導致的，從而也會為工程造價控制帶來貧苦，完善條約管理內容，也是減輕工程造價控制的一種措施 。

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