淺析如何控制土建工程造價

2026-04-27 知識百科

要害詞：土建工程；造價；問題；對策中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：
土建工程造價，一般是指該建造項目舉行牢固資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底運動資金的一次性用度總和。工程造價管理的主要內容包含：體例投資估算、項目經濟評價；工程造價的預控、體例概算、體例標底或報價、體例修正概算、體例施工圖預算、調解條約價錢、確定工程實際造價及竣工結算。它不光與工程內容有關，還與建造地域的經濟成長程度、建造者的管理和技能程度、國度和當地政府的政策等有著密切的討論。土建工程造價管理主要指公正確定和有效地控制工程造價。它包含建造工程投資用度管理和價錢管理。
一、當前在土建工程造價管理方面存在的主要問題
1.市場不范例
連年來由于修建市場供求關連失衡使得市場競爭更趨猛烈，作為建造項目投資主體尤其是政府投資項目的業主一般不思量中標價錢是否低于資本。他們所關注的是工程造價中的市場利潤或定額利潤。由于修建行業比其他行業存在的利潤空間大，且收費尺度一般按照施工企業的資質品級高低來分。為了追求更高的利潤，資質低的掛靠資質高的，施工企業接到工程后會不計資本甚至不擇手段，采納不范例甚至違法的行為。
2.缺乏完善的管理機制
首先，工程造價管理涉及建造項目可行性研究、設計、施工招標投標、條約實施、竣工結算等各方面。受計劃經濟體制的影響，我國現行工程造價管理體制的現狀是多部門、多條理的管理體制，使涉及工程造價的制度和措施缺乏有機的討論和相互協調機制，造成工程造價管理的管理程度不高和整體效率難以發揮。
3.“三超”現象普遍
三超是指：決算超預算，預算超概算，概算超估算。三超現象是由于工程建造投資領域與工程造價差別程度地失去控制的外在表現形式。其形成原因如下：材料價錢上漲、工程高層決議操持失誤、工程項目的不公正變動、建造尺度要求高于設計尺度等。三超現象嚴重困擾著建造工程投資效益管理，且阻礙了工程造價管理的范例化、系統化、法制化的方向成長。如何預防三超現象的孕育發生已是當務之急。
4.造價咨詢機構不能熟，造價方面的人才欠缺
現在取得專業的造價工程師人才未幾，高級的專業人才更是少之又少 ?，F在普遍的現象是：有職業資格的沒有實際事情實踐履歷；有實際事情實踐履歷的沒有從業資格。在多元化的市場經濟體制下，擁有造價工程師資格的人數遠遠饜足不了實際需要，因此急需大量專業的綜合型的造價人才的加入。
二、有效控制工程造價管理的對策
1.實行項目目標資本管理
首先，各個本能性能部門 ( 包含預算、測算、計劃、財政等 ) 應嚴格按項目資本控制的要求推行本身的管理職責；其次，應著重闡述和論證項目的投資目標，確定周密的資本計劃和目標；再次，完善有關施工項目資本管理的各項責任制度，包含計量驗收制度、考勤、考核制度、原始記載和統計制度、資本核算闡述制度以及完善的目標責任制體系；最后，思量制約項目目標的影響因素(如工程條約條件、施工歷程中的施工條件、園地、圖紙變動 )，深入闡述工程的功效，按照環境確定科學公正的目標，確定哪些功效是須要的，哪些功效是過剩的或不須要的，以便把有限的資金用于保證須要的功效。
2.理順各方關連，增強配合管理
恒久以來，我國建造工程造價管理部門主要偏重于工程造價計價依據和計價要領的管理，實行分階段、分部門的管理，而按照政府本能性能要求，工程造價管理應該是全歷程的管理。因此，必需理順關連、各負其責、增強協調。尺度的制定應上下銜接，確保文件的交圈。特別應增強建造項目資金和項目決議操持的審批關，要建立差別投資主體的資金管理審批制度，對資金不落實無保障的建造項目不予審批立項。各有關部門應嚴格審查建造項目開工前和年度計劃中的建造資金。要把工程造價管理的重點放在工程立項階段和設計階段，增強和范例總概算的體例和管理，發揮總概算對工程投資的控制作用。

相關經驗推薦

上一篇：淺議土建工程造價控制

下一篇：土建工程造價的科學控制分析