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淺議建設工程招投標中工程量清單報價及策略

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要害詞：建造工程；招投標；工程量清單；問題及對策中圖分類號：J723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）06-0096-01
1 工程量清單招標中存在的問題
工程量清單招標是指，投標人對招標人供給的工程量清單舉行報價 。這種模式要求投標人按照國度現行清單范例的劃定，并聯合市場行情報價，經評標、定標，最終確定中標單元 。
現在，較多招標人接納綜合評標的公正低價中標，這敷衍沒有特殊要求的工程項目投標中占據必然的優勢，但也會存在較多問題，簡略枚舉如下：
1.1 設計圖紙深度不夠
設計圖紙作為工程量清單體例的依據，其質量、深度直接影響著工程量清單體例的質量和條約清單質量 。但現在普遍存在建造工期較緊，在招標階段以開端設計或擴大開端設計圖紙舉行招標，往往導致招標人體例的工程量清單缺項漏項嚴重、工程量的估算禁絕確等問題，投標人不得客觀的在綜合單價中思量到各類危害，也會影響投標人施工組織設計的體例、措施費計取，造成在實施歷程中出現大量新增項目，條約兩方需要重新估價，使工程造價難以控制 。
1.2 存在圍標、串標現象
在招標歷程中，不少投標人事先相互商談、勾通等串標行為觸目皆是 。即：一旦中標單元確定，其他未中標的投標單元也能獲得必然的利潤賠償 。這種惡性競標行為已形成行業內部潛規則 。
1.3 資質不夠掛靠現象
一些不切合行業要求、資質不夠的掛靠單元越來越多，這些單元經由交給資質較高單元必然數額的掛靠管理費，便可獲得投標和工程承包的時機，從而求得在“夾縫”中生存和贏利 。
1.4 陪標現象時有孕育發生
投標單元為在工程招標活動中順利中標，事先找幾家單元與其一起到場投標活動，并相互勾通，這些被找來陪襯的單元在投標歷程中存心袒露破綻以保證該單元順利中標，而作為陪襯單元到場投標活動的用度則由中標單元支付 。固然，給別人陪襯的單元，在其他招標活動中也會找來為本身陪襯的單元 。
雖然國度法令法例要求對不遵守行業準則和違反招投標法的行為舉行嚴懲，但這些隱形潛規則行為仍然屢禁不止 。
1.5 低價中標
在競爭猛烈的修建市場低價中標的現象普遍存在 。有些單元雖然是以低價中標，但往往會支付巨大的價錢 。一方面他們會騙因操作惡性競爭手段遭同行唾棄；另一方面，以掛靠、不切合實際的低資本體例標書獲取中標的，在實施歷程中，不公正的綜合單價不得饜足實際施工需投入的人力、物力資本，成果造成簽訂了施工條約而無能力負擔工程制作的嚴重成果 。
1.6 低于資本價難于權衡
“低于資本價”是指低于投標人為完成投標項目所支付的資本用度 。由于每個投標人的管理程度、技能能力、材料采購要領和渠道等差別，縱然完成相同的招標項目，其資本也沒有明確的評判尺度，評標專家在評標歷程中很難駕馭，增加了評判公正低報價的難度 。
2 針對以上存在的問題可接納對策
2.1 接納施工圖紙招標
建造單元應公正擺設工期，重視設計階段的投資控制，可委托咨詢單元或施工圖審查單元對圖紙舉行審查，以保證施工圖設計的深度和質量靠近實際工期和實際工程造價 。
2.2 積極引導體例企業定額
企業定額指聯合企業已完工程的技能經濟資料、企業技能實力而體例的定額，經由企業定額的體例，可發明企業在技能、管理等方面的優勢和不夠，從而更好的革新與提高 。經由制定企業定額的體例、評審、招標控制價存案，可逐步積累工程造價基礎信息，借助信息妙技，闡述出靠近資本價的市場價指導價錢為評標提高參考 。

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