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工程量清單計價模式下的工程報價和工程管理

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摘 要 ：工程量清單報價的特點，并按照這些特點陳訴了實施工程量清單報價以后的工程報價應按照企業定額并接納不均衡報價法等本事舉行，以提高中標的機率 。工程中標后，應對工程資本用度要素，如人工費、材料費和呆板費等舉行嚴格管理，對工程施工歷程中孕育發生的設計變動或其他與條約和工程量清單紛歧致的地方舉行記載并簽證，為以后的索賠作準備 。同時，本文還強調了應舉行公正的索賠 。
要害字：工程量清單工程報價工程管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
1 引言
作為國度尺度的《建造工程工程量清單計價范例》在全國領域內正式實施，標志著我國工程造價管理孕育發生了由傳統"量價合一"的計劃模式向"量價分散"的市場模式的重大轉變，同時也表明我國招標投標制度真正開始與國際老例接軌 。
《建造工程工程量清單計價范例》貫徹的指導思想即是"政府宏觀調控、市場競爭形成價錢" 。
政府宏觀調控：一是劃定了全部操作國有資金或國有資金投資為主的大中型建造工程嚴格執行范例的有關劃定；二是"計價范例"統一了分部門項工程項目名稱、統一了計量單元、統一了工程量計算規則、統一了項目編碼；三是"計價范例"沒有人、材、機的耗損量，必然促使企業提高管理程度，適應市場需要 。
市場競爭形成價錢：由于"計價范例"不劃定人工、材料和呆板耗損量，為企業報價供給了自主空間 。工程造價的最終確定，由承發包兩方在市場競爭中按價錢紀律經由條約確定 。
按照計價范例的上述特點，承包人在預期利潤不淘汰時如何低沉報價，以提高中標時機；在報價基本穩定時，如何無形提高項目的預期收益 。工程中標以后，對影響工程效益的各要素又應該如何管理 。工程竣工結算時，又應該如何按照計價范例和條約對工程舉行索賠 。本文就對這些問題舉行論述 。
2 工程報價與工程管理
2.1 投標報價階段
2.1.1 以企業定額為基礎舉行估價
敷衍投標企業來說，接納工程量清單報價，必需對單元工程資本、利潤舉行闡述，統籌思量、全心選擇施工方案，并按照企業的定額公正確定人工、材料、施工呆板等要素的投入與配置，優化組合，公正控制現場用度和施工技能措施用度，確定投標價 。很顯然，這些是最基本的，是任何企業都將在平時的施工管理中逐步積累起來的報價資料，是企業謀劃的計謀和商業秘密 。因此競爭中，投標企業對外必需以本身的估價為基礎，聯合自身在投標競爭環境中的職位地方和本身對預期利潤的期望值來公正確定本身的報價 。
2.1.2 接納不均衡報價法舉行報價
為適應工程量清單報價，投標企業對內還需舉行單價的公正闡述與確定，以確保報價的整體競爭力 。在總標價無多大收支的前提下，接納不均衡報價法，將工程量清單中有些單價調解得略高于正常程度，另一些則略低于正常程度 。投標企業中標以后可以在條約推行前期就可以收回比通例報價所能獲得的更多的工程款，只管即便實現內部管理的資金負占用，在工程孕育發生爭議時處于有利職位地方 。如果在報價歷程中判斷出標書工程數量明顯不公正，接納不均衡報價法還能使企業實際結算款項比報價單的款項多 。
2.1.2.1 實現"早收錢"
雖然在2002年最高人民法院公布了《條約法》第286條工程款項優先受償權的司法評釋，可是盡早收回工程款項、淘汰企業自有資金的占用仍然是當前每一個承包人十分關注的問題 。因此，在工程開工以后，除預付款外，完成每一個單項工程都要爭取超前拿錢 。由于工程款項的結算一般都是按照工程施工的進度舉行的，在投標時報價時就可以把工程量清單里先完成的事情內容的單價調高，后完成的事情內容的單價調低 。只管后邊的單價大概會賠錢，但由于在推行條約的前期早已收回了資本，淘汰了內部管理的資金占用，有利于施工運動資金的周轉，財政應變能力也獲得提高，因此只要保證整個項目最終可以盈利就可以了 。

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