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51Talk蛻變之戰雙減之后怎么走？( 四 )


2021年4月 ， 51Talk全資收購考拉閱讀 。 黃佳佳評價稱：“此次收購擴大了我們的課程范圍 ， 增加了中文課程 ， 符合我們課程組合多元化的長期戰略 。 ”
足夠努力 ， 然押寶方向是否正確呢？
2021年 6 月 1 日起實行的新《中華人民共和國未成年人保護法》規定 ， 不得對學齡前未成年人進行小學課程教育 。 目前 ， 高途集團旗下 “小早啟蒙”、猿輔導、學而思等多家機構均已停止學齡前兒童招生 。
那么 ， 51Talk上述擴容動作是否暗含隱憂？
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斷臂求生 蛻變之戰
當然 ， 眼下看 ， 增長過于奢侈甚至苛求 ， 如何守住存量江山更為現實關鍵 。
“在2021年的監管環境下 ， 整個行業在發生翻天覆地的變化 ， 我可以毫不客氣地說 ， 我們將迎來巨大的挑戰 ， 而且這個挑戰可能超越在座所有人的認知 ， 行業如此 ， 公司亦然 。 ”
2021年6月 ， 51Talk創始人黃佳佳在上市5周年會議上直言 。
彼時 ， 監管“多米諾骨牌”效應已經開始 ， 教育機構裁員潮、暫停融資、暫緩上市、股價下跌等正在一幕幕上演 。
一個月后 ， 7月24日雙減政策重磅來襲 ， 更讓51Talk等教育機構遭遇重擊 。
甚至有業內人士驚呼 ， 嚴禁聘請在境外的外籍人員開展培訓活動 ， 是“雙減”意見中最出人意料的規定之一 。
實際上 ， 在線青少年外教模式一直是輿論重點 ， 之前也并非沒有征兆 。
2020年7月21日 ， 教育部發布《外籍教師聘任和管理辦法（征求意見稿）》 ， 對在中國境內從事教育教學工作的外籍人員進行管理 。 該文件規定 ， 線上培訓機構聘任外籍人員在境外以在線方式承擔教育教學工作的 ， 參照本辦法制定資質條件、簽訂合同 ， 實施服務和管理 。
而2021年4月7日 ， 《民辦教育促進法實施條例》正式印發：外籍人員利用互聯網技術在線實施教育活動 ， 應當遵守教育和外國人在華工作管理等有關法律、行政法規的規定 。
這讓行業產生了緊張情緒 。 終于 ， 本次“雙減”政策出臺 ， 關閉了境外外籍人員開展培訓之門 。
大變局、大挑戰 ， 51Talk也不得不斷臂求生 。
7月31日 ， 據21世紀經濟報道 ， 51Talk近日開啟大規模裁員 ， 知情人士介紹 ， 首輪裁員對象從試用期員工開始 ， 然后擴至正式員工 。 而“雙減”前 ， 公司已進行一輪裁員 ， 但對外低調 。
高管層也出現動蕩：
2020年5月 ， 51Talk聯合創始人舒婷辭去高級副總裁職務；
2021年5月 ， 51Talk原董事楊嘉宏也辭去獨立董事職務；
2021年7月有報道稱 ， 51Talk副總裁趙梓淳已離職 ， 表示要繼續創業 。
……
顯然 ， 盈利并不意味著上岸 。
面對內憂外患、行業拐點 ， 51Talk未來將何去何從？
2021年3月10日戰略發布會上 ， 51Talk發布全新在線英語素質教育系統 ， 涵蓋了“真人外教+AI” ， “聽說+讀寫” ， “軟件+硬件” ， “線上+線下”及“英語啟蒙+系統學習”五大部分 ， 該系統的核心理念是“英語教育+國際視野” ， 以英語學習為基礎 ， 讓孩子成為新時代優秀的世界公民 。
發揮技術優勢、提升特色教學、精細化運營！高遠理想背后 ， 可見51Talk也有打磨內功、回歸教育本質之心 ， 值得肯定 。
大事難事 ， 看定力、看魄力、看眼光 。 商海浮沉 ， 周期輪動本是常態 。 而每一次痛苦都是一次蛻變 ， 每次蛻變都是一種成長 。
黃佳佳曾言 ， 時代需要攀登者 ， 更需要攀登精神 。 唯有攀登 ， 才能向上 。
那么 ， 面對上述宏觀微觀大山 ， 也正是考驗51Talk實力成色的良機 。 是折戟沉沙、一蹶不振還是蛻變質變、價值升騰 ， 黃佳佳的答卷不乏看點 。

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