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華為|速看！華為2021年收入降25.6％、凈利升75.9％，發布會全程實錄( 二 )

華為芯片5G


問：在收入下滑的情況下 ， 華為如何保證有充足的資金研發投入？會投入到哪些地方？
孟：在我的報告中 ， 我們的現金流是597億 ， 相比去年提升70%， 華為目前凈現金2412億 ， 這都保障了華為能持續的研發投入 。 面向未來我們的研發重點面向三個方面：系統結構的優化、軟件性能提升、基礎理論探索 。
郭：聚焦于建立可靠可信的供應鏈、保證華為產品的延續性 。 大家也注意到我們建立軍團 ， 華為將結合數字化、人工智能、低碳化 ， 把華為訴求和客戶訴求結合 ， 創造更多的收入和利潤 。
問：華為是否有計劃建設自己的芯片工廠？華為如何確保在電信、5G服務的可持續性？
答：實際上 ， 2019年華為5G手機出貨1.2億 ， 如果是基帶芯片需要1.2億顆 ， 但從基站來看 ， 華為建立了100萬個基站 ， 如果說一個基站需要一顆芯片的話 ， 就需要100萬顆芯片 。 我們TOC業務 ， 手機在2020年遭遇很大的下滑 ， TOB業務還是有保證 。 我們有三個重構 ， 包括理論的重構、系統的重構 ， 用面積換性能、堆疊換性能 ， 使得華為在沒那么先進的情況下延續競爭力 。
問：華為消費者業務面臨下滑 ， 最大的困難是在哪里？解決方式是？
答：美國連續多年的制裁給華為造成了很大的困難 ， 尤其是手機領域 ， 因為手機芯片對強算力、低功耗、體積小有很高的需求 。 我們在積極的各方探討手機可持續性方案同時 ， 我們也在拓展可穿戴、全屋智能等領域 ， 我們也很高興可穿戴設備有較好的發展 ， 我剛提到我們手表已經有過億的用戶了 。
問：人才方面 ， 去年華為是否有裁員？今年是否有人才引進的計劃？
答：人才、科研投入和創新精神是華為的發展基礎 。 要解決華為長期發展問題 ， 靠的是人才、靠的是突破 。 我們會持續的加大對人才的吸納 ， 加大對頂尖人才的吸納和吸引 。
去年華為招聘的應屆生是2.6萬 ， 其中 300人是天才少年；在2022年計劃招聘1萬應屆生 ， 只有優秀的人才才能解決華為現在的狀況 ， 保證華為的持續發展 。
問：華為在2022年 ， 中東地區對于華為是否更加具有戰略意義？
答：中東是華為重要的戰略市場 ， 在可見的將來我們會持續關注、加大對中東相關伙伴的合作 。 我影響深刻的是幾年前 ， 拜會中東國家的最高領導人 ， 他提到了電力的構成 ， 10%-15%是核能 ， 70%-80%是太陽能 。
華為擁有數字技術、電力技術 ， 這為中東早日實現碳中和的目標打下堅實基礎 ， 我們進一步加強 ， 幫助中東的客戶實現其愿景 。 2021年我們成立華為數字能源公司 ， 包含聚焦通信能源、數據中心能源等領域 ， 引領能源數字化 ， 建設綠色智能世界 。 這些可以和中東得天獨厚的光照條件相結合 。
問：華為云今年整體的云目標和戰略是什么？
答：三年前在上海華為宣布進入公有云市場 ， 我們2021年進入全球第五云廠商 ， 但這距離我們成為全球第二大云廠商還有一定距離 ， 這就需要發展 。 而發展云是一方面 ， 在發展云服務的時候更重要的是實現客戶的托付 。
2022年增長是一個方面 ， 我們更強調的是核心競爭力 。 我們服務了600多家政務云、35個城市云、6大銀行、12家股份制銀行、top 5 保險機構 ，top 50 互聯網公司用戶等 。 華為云成為亞太地區增長最快的云服務商 ， 拉地區節點最多的云服務商 。 實際上 ， 我們提出“一切皆服務”的戰略 ， 我們將延續這一戰略 ， 為選擇華為云的客戶創造價值 。
問：華為成立很多軍團 ， 成立軍團的目的是什么？軍團目前的情況怎么樣？未來會推廣到所有業務嗎？

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