答:軍團的來源是2004年紐約時報報道的谷歌軍團 , 我們參照這個模式在華為內部形成的組織形式 。 軍團成立的目的是為了縮短管理鏈條、快速滿足客戶需求 。 軍團是代表行業在公司尋找業務 , 我們希望通過這個形式把簡單留給客戶 , 把復雜留給華為 , 我們通過軍團縮短鏈條的管理授權 , 讓客戶更容易和華為做生意 。
問:華為如何看待東南亞的數字化轉型?華為如何助力東南亞數字化轉型?
答:我記得東南亞的目標是預計2030年數字化業務要超過1萬億美元 , 華為非常重視東南亞的數字化轉型 。 我們希望東南亞國家利用5G、數字化、云計算的過程中能夠迅速發展 。
印尼是東南亞最大的經濟體 , 我們與印尼廣泛的探討我們在5G網絡、云基礎建設 , 華為也為印尼的偏遠地區提供服務 。
同時華為也為東南亞國家培養數字化人才 , 我們預計將為印尼培養10萬當地人才以及1000名數字化講師 。
問:我們看到在華為年報中 , 企業業務貢獻了16%的收入 , 企業用戶更多關注ICT需求 , 請問對于企業用戶來說 , 華為采用什么方式交付解決方案?
答:的確 , 企業用戶關注最終能帶來什么價值 , 這也是華為組建軍團把華為5G、云、大數據等軍團 , 把場景化的方案相結合 , 更靠近客戶需求 。 我們并非所有的都會 , 華為更擅長數字技術 , 所以我們需要廣泛的伙伴、更寬的生態 。 您提到問題也是華為進行軍團的原因之一 。
華為技術有限公司是技術有限的 , 我們也不需要對所有的客戶服務 , 我們所需要做的是為選擇華為的客戶創造價值 , 盡華為所有的努力幫助客戶實現商業成功 。
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