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一加科技|索尼的“平凡之路”( 三 )

一加科技



索尼收購愛立信股份后改名索尼移動 圖/愛活網
在此之后 ， 索尼開始對曾經輝煌 ， 卻深陷虧損的消費產品業務進行改革和重組 。
2012年3月 ， 索尼將索尼移動的員工裁員1萬人 ， 并投資9億美元進行改組；當年4月 ， 索尼退出和夏普合資的LCD液晶面板公司 。 同年6月 ， 索尼將化學產品業務以7.3億美元的價格出售給了日本政策投資銀行 。
在接連收縮消費產品業務的相關投入后 ， 索尼在2012財年一度扭虧為盈 ， 實現430億日元的盈利 ， 然而好景不長 ， 2013財年 ， 索尼再度陷入虧損困境 ， 且虧損金額超過1000億日元 。
于是 ， 2014年起 ， 索尼開啟了“斷臂求生”模式 。
當年2月 ， 索尼宣布將于半年后正式出售旗下VAIO品牌和電腦業務于日本投資基金 ， 曾經創造出FaceBook ， 給予MacBook Air靈感的VAIO ， 從此和索尼再無關聯 。

VAIO X505 ， MacBook Air的靈感源泉 圖/網絡
曾為打造索尼消費電子帝國貢獻良多的電視部門 ， 也在這一年被索尼分割成立獨立分公司 ， 被要求獨立開展運營 ， 以盡量扭轉虧損困境 。 此外 ， 索尼還于2016年將旗下電池業務作價175億日元出售給村田制作所 ， 以此換取公司長期的良性發展 。
接連出售和剝離重要業務 ， “斷臂流血”求生的索尼 ， 憑借消費電子業務重組以及影音、金融等業務的穩健經營 ， 開始呈現復活態勢 。 新世代游戲主機PS4系列熱銷帶來的大額利潤 ， 也讓索尼從2015財年起 ， 順利扭虧為盈 。
不過 ， 自2012年起頻繁對消費產品業務改革重組 ， 以推動集團實現盈利的同時 ， 索尼對移動通信產品的投入和關注度都受到一定影響 。
2014財年 ， 索尼移動通信業務創下虧損2204億日元的紀錄 ， 當年發布的Xperia Z3 ， Z3 Compact等多款手機未能幫助索尼移動攻占市場 ， 根據TrendForce數據 ， 索尼移動當年僅以3.9%的市場份額位列全球第8 。
2015財年 ， 索尼移動通信業務仍虧損614億日元 ， 且營收也減少14.8% ， 堪堪邁過1萬億日元大關 。 市場份額則已跌出前十 ， 淪為榜單中的Others 。
面對已定的敗局 ， 索尼最終選擇戰略收縮移動通信業務 。

索尼2013-2018財年移動業務營收及利潤
2016年起 ， 索尼在移動通信業務的產品規模 ， 渠道投入均大幅縮減 ， 營收也從2015財年的11275億日元逐步下滑 ， 2016財年 ， 2017財年分別為7591億日元與7237億日元 ， 2018財年更是跌至4980億日元 。
這也基本宣告了索尼對手機為代表的移動終端業務的放棄 ， 此后幾年里 ， 索尼雖仍在發布新款手機 ， 但全球銷量僅為300萬部左右 。

現幾乎無人問津的索尼Xperia手機 奇偶派拍攝
缺少移動終端份額支撐的索尼 ， 因此未能在移動互聯網時代分得一杯羹 。 這或許是涅槃重生后的索尼 ， 在這些年里最大的遺憾之一 。

娛樂化的索尼失去魔力
在對昔日輝煌的消費電子業務大面積重整和改革后 ， 沒有移動終端支撐的索尼 ， 變成了一家怎樣的公司？
從索尼最新的2021財年三季度報告 ， 和索尼近兩年在不同領域的布局來看 ， 奇偶派（jioupai）認為 ， 相比以往消費電子產品公司的定位 ， 現在的索尼 ， 或許更像是一家娛樂公司 。
【一加科技|索尼的“平凡之路”】2021財年第三季度 ， 索尼營收為30313億日元 ， 其中游戲及網絡服務業務錄得以8133億日元的營收 ， 若是再算上營收2959億日元的音樂業務和營收4612億日元的影視業務 ， 索尼的影音娛樂業務 ， 占據了索尼該季度營收的51.8% 。
昔日最為重要的消費電子產品業務 ， 則僅以6869億日元的營收占到總額的22.6% 。

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