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一加科技|索尼的“平凡之路”( 二 )

一加科技


帝國崩塌始于微末 ， 互聯網帶來的數字音樂浪潮 ， 讓索尼的統治地位開始動搖 。 2001年10月23日 ， 喬布斯在蘋果總部發布了第一代iPod ， 這一產品支持開放的mp3格式 ， 無需任何實體介質即可暢聽音樂 ， 相比索尼的MD隨身聽產品優勢明顯 。

喬布斯的發布iPod 拉開索尼潰敗序幕 圖/網絡
在這樣的局勢下 ， 索尼開始推行新形態的MD產品 ， 但支持的音樂格式卻是自有的封閉格式ATRAC 3 ， 該格式相比開放的mp3格式受眾面極窄 ， 反而進一步推動了iPod的崛起 。
后續發生的事情可以預見 ， 2002年 ， iPod的銷量輕松超越Walkman ， 索尼交出音樂權杖 ， 并在當年陷入超過2000億日元的虧損泥沼 。 2003年 ， 曾有記者到上海數碼城探訪 ， 購買MP3產品和索尼MD產品的比例達到了驚人的10:1 。
曾讓索尼改變世界的消費電子骨牌 ， 開始接連倒下 。
Walkman產品線營收被重創后 ， 索尼引以為豪的特麗瓏顯像管電視 ， 也遭到以夏普、松下為代表的液晶、等離子技術的沖擊 。
起初索尼還不為所動 ， 仍堅持走顯像管電視路線 ， 但市場很快給出了反饋 。 2004年 ， 索尼電視的銷量被夏普、松下、三星、LG超越 ， 淪為銷量榜的第五名 。
2005財年第一季度 ， 索尼電視部門虧損高達72.6億日元（約0.65億美元） ， 昔日的營收利器變成了公司的累贅 。
索尼的另一倚仗PlayStation游戲機業務 ， 亦未能在崩塌中獨善其身 。
2005年 ， 憑PS2一度占據了游戲機市場超70%份額的索尼 ， 迎來了對手微軟的新一代主機Xbox 360 ， 另一對手任天堂 ， 則推出了新一代主機Wii 。
這預示著游戲機又一新世代的來臨 ， 索尼的動作卻分外遲緩 。
Xbox 360發售一年 ， 憑借新世代的機能和游戲畫面搶走了索尼PS游戲機的大量用戶 ， 索尼的新世代主機PS3才終于姍姍來遲 。 此時 ， Xbox 360的銷量已經達到1000萬臺 。 但傲慢的索尼 ， 卻給PS3定下了599美元的高昂售價 。

銷量不敵微軟Xbox360的索尼PS3 圖/網絡
這比Xbox 360一年前的首發售價 ， 足足貴出了200美元 ， 不僅失了先手 ， 還毫無性價比的PS3 ， 讓索尼本就深陷泥沼的消費電子業務雪上加霜 。
再加上錄像機等產品隨著時代潮流而沒落 ， VAIO筆記本電腦由于性能和產品布局逐漸被其他品牌取代 ， 索尼的消費電子帝國幾乎徹底坍塌 。
縱使當時索尼還有著金融、影音娛樂等其它業務苦苦支撐 ， 但從Walkman衰落開始導致的消費電子業務虧損 ， 使得索尼公司整體一直在盈利和虧損間搖擺 。
2012年初 ， 索尼發布了2011財年年報 ， 公司虧損達到了驚人的4566億日元（約57.4億美元） ， 創下多年來的虧損幅度之最 。 當月索尼股價應聲跌破1000日元 ， 是過去32年里的最低值 。
在那一年 ， 國內互聯網上甚至頻繁流傳著“日本索尼公司破產了”的消息 。
盡管這一消息是顯而易見的謠言 ， 但卻折射出索尼當時的沉重現實——創新產品和改變世界已成往事 ， 如何更好地活下去 ， 才是更重要的議題 。
斷臂“流血”復活 ， 錯失移動時代
頂著最低股價和巨額虧損的狂風暴雨 ， 2012年 ， 索尼新一任社長和CEO平井一夫上任 。
彼時的索尼業務結構繁雜 ， 但除了影視娛樂和金融業務以外都深陷困境 ， 消費電子產品、部件業務和移動通信業務在過去一個財年里都是虧損 ， 其中消費電子產品業務虧損高達2298億日元 。
而當時全球正跨入移動互聯網時代 ， 移動通信產品自然還不能完全放棄 。 在CEO更替前的2月 ， 索尼剛剛并購了索尼愛立信公司中愛立信的股權 ， 將公司改名為索尼移動通信 。

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