所以我覺得 , 學盲文本身沒有太大的意義 , 應該去大膽推翻 , 全面電子化 。 有人曾提出過相關的想法 , 但是教育專家還是比較謹慎的 , 大家覺得沒有什么壞處 , 就先不要動 。
就算保留盲文 , 也可以進行電子化教材的開發 , 但目前在盲校里并沒有這樣的嘗試 。 我們就在嘗試開發這樣的系統 , 里面包含了課外閱讀 , 教師教學 , 線上考試測驗 , 開放讓全國的特教老師資源共享 。 但由于缺乏資金和人才 , 這一部分進度還非常緩慢 。
總體來看 , 目前推動公辦特殊教育體系中 IT 部分教育的工作還沒有比較明顯的進度 。 我們目前的打算是跟特殊教育學校合作編寫制作相關教材 , 編好后再去找相關政府單位 , 尋求機會推動 。
基礎教育和職業培訓這兩部分共同作用 , 才會形成一個閉環 。 讓視障學生從小有基礎能力和興趣 , 到了職業選擇的時候 , 也有能力和資質去做這樣的工作 。
03 科技需要造福更廣大的人群 以我自己的經歷來說 , 自學了編程的技能后 , 我在家里自己寫軟件接單 , 幫人寫外掛 。 業余時間做一些盲人群體的輔助工具:比如怎樣能夠讓盲人上網更高效快捷 , 怎樣能看視頻 , 讀報紙 , 查詢天氣 , 也會幫助他們去玩 QQ 的斗地主 。
這個輔助工具做了會員制收費 , 這是用我自學的能力賺到的第一桶金 , 幾萬塊錢 。 那是 2006 年 , 我才十七八歲 。 后來我觀察到很多公益機構 , 他們想推動這些互聯網公司產品自己去做改造 , 與我最初的想法是不謀而合的 。 而最早 , 我是被動地去解決這些問題 。
后來我進入深圳一家公益機構 , 成為了一名無障礙工程師 , 幫助產品做無障礙的適配 , 讓產品自身更好適配視障者的需求 。 2018 年 , 我決定自己創業 , 因為想要做更多真正推動信息無障礙的事 , 而不僅僅是為一部分產品做適配 。
蔡勇斌創業初期的辦公室
我們公司成立至今三年多 , 現在承接了 QQ 音樂、酷狗音樂、騰訊課堂、建設銀行等適配項目 。 也有開發項目 , 比如企鵝 FM 。 還有和基金會的合作 , 以及和國外公司合作的培訓課程 。
自己當了老板之后 , 我經歷了很多創業者會經歷的苦難 , 也經歷了管理視障者員工和作為視障創業者才會經歷的困難 。
首先是招人、用人和留人 。 原來認為只要給夠錢 , 給夠保障就行 , 后來發現 , 有能力的人是有追求的 , 要讓人發揮自己的價值 。
我們現在正好有一個同事要離職 。 他只在職了半年左右 。 他說離職原因主要是覺得生活太單調了 , 除了工作以外 , 吃住辦公都在一棟樓里面 , 沒什么去戶外的機會 。 確實 , 很多視障者生活的環境包括我的公司 , 不恰當的說都是「眷養型」 。 所以今年我答應員工 , 一年要組織一次國內的旅游 , 帶薪玩一個星期 。
我們現在團隊成員中 70% 是視障工程師 。 我們的技術負責人是從我以前的公司一起出來的 。 他從幫人按摩到讀文秘專科 , 又自學編程 , 最后和我一樣成了工程師 , 大部分視障工程師都和我們一樣是自學 。
我現在對公司未來的規劃是 , 先做手里的項目維持基本運營 , 再去做一些盡力推動教育方面的事 。
我還很想用科技的力量 , 輔助視障群體過得更好 。 比如硬件輔具——電子導盲犬、電子眼鏡等 , 我想做這一類產品 。 軟件發展到一定的程度之后 , 必須要軟硬結合 。
硬件輔助目前我們自己還做不了 , 但我們希望聯合大公司 , 目前正在和大廠的實驗室對接 , 碰一碰安保機器狗改良機械導盲犬的想法 。 現在想法還比較早期 , 如果安保場景下的機器狗成本降低 , 用到導盲會是一個比較可能的路徑 。
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