那么 ， 春華資本能夠幫助美贊臣重新回到當年輝煌時期的復興之路上嗎？
這得看它能否帶領美贊臣走出目前所處的內憂外患的環境 ， 而從目前的情況來看 ， 我們只能說難度不是一般的大 。
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“內憂”層面，春華資本接盤的是一個口碑不斷下滑的美贊臣，隨著消費者對于品牌的信任度越來越低，春華資本用什么方式才能扭轉這一很難扭轉的負面認知呢？
除了頻頻收到罰單之外，美贊臣產品在網絡上的投訴非常多，隨便在一些網絡投訴平臺上 ， 我們就能輕易地看到很多消費者投訴美贊臣產品存在各類質量問題，“異味”、“不明異物”…想要扭轉口碑的話，春華資本需要從下而上對公司產業鏈進行整改才行 。
此外，雖然現在美贊臣有了春華資本這一本土化團隊賦能，還能協同春華資本投資的君樂寶共建生態協同，但它想要回到2015年之前的輝煌狀態的話，還需要解決人事變動、團隊磨合、提升士氣等等大量問題 。公司內部此前貪腐頻發的背景下，美贊成在中國市場就像一個暮氣沉沉的“老人”，想要讓它重新煥發光彩不是一蹴而就的事 。
更重要的是，雖然收購了美贊臣在中國的嬰兒配方和兒童營養品業務，但美贊臣核心的產品研發優勢能否被春華資本給完全繼承呢？利潔時方面又會不會給到美贊臣中國在產品研發層面的權限和自由度？這還需要打個問號 。
“外困”層面 ， 眾所周知的是 ， 美贊臣近些年的銷售不佳 ， 最大原因在于它在中國下沉市場層面的表現不佳 。再加上它對中國渠道管控不嚴、公司內部管理混亂，這或許會進一步增加美贊臣走出困境的時間 。
需要指出的是，以飛鶴、伊利等為代表的國產品牌崛起還在不斷擠壓著美贊臣的生存空間，考慮到競爭們還在不斷“內卷”，美贊臣想要通過內部調整重回高位的話，它一方面要看競品們答不答應，另一方面得看自己能否以較短的時間重回正軌 。
時間不等人，中國奶粉市場正在醞釀一場以國產奶粉品牌為主角的風暴 。在此過程中，美贊臣每落后一步就是極大的劣勢，更何況它還落后了那么多 。
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