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2022，哪些房企逆勢增長？|地產新周期③( 二 )

生活百科郁亮


做對了什么？
從規模沖刺到一場漫長的馬拉松，房企需要塑造競爭力，規避更多的風險 。
當然，這對于央企、國企來說 ， 抵御下行周期不在話下 。類似招商蛇口、建發房地產、華潤置地等企業，自身資金豐厚，負債少、融資通暢，品牌和行業地位加持，讓它們在拿地等環節，具有得天獨厚的優勢 。這也是新周期里，央企、國企成為土地市場主角的重要原因 。
民營房企就相對難過得多 。2021年以來陸續倒下的房企，絕大多數是民營，就連恒大、融創等巨無霸也在劫難逃 。
極個別民營房企能夠逆勢突圍，除了自身資金保障，產品及品牌的認可度也是重要原因 。像濱江集團近30年深耕杭州市?。醞蓋蚴諧『燉鈉笠擋⒉歡嗉?。
另外，一些房企未雨綢繆，主動謀劃改善企業收入結構，為成功穿越周期埋下了鋪墊 。在這一點上，不得不提萬達集團 。
這家以地產起家的企業，早在郁亮對全行業喊話之前，就動了甩包袱的心思，2017年，果斷出售文旅和酒店資產過冬，淡化公司的地產屬性 。
在萬達成立30周年時，王健林對外稱萬達已不是房地產企業，但地產業務不會完全剝離，因為商業項目不可能完全離開住宅項目獨立發展 。
顯然，王健林早就看到房地產業務的周期性等弊端，轉而涉足擁有穩定現金流、科技含量更高的領域 。
在這之后，一些房企依葫蘆畫瓢 。保利地產去掉地產二字更名保利發展，龍湖地產更名龍湖集團，中駿、奧園、綠地等也相繼去地產化 。
開啟第二增長曲線早已是行業共識 ， 除了地產開發業務，眾多房企涉足商業、長租產品、物管以及代建領域 ， 以求釋放更大紅利 。
萬科分拆物業IPO；龍湖集團開出超過70座商場、11萬間冠寓；綠城中國涉足代建業務等等，都在抵御周期性風險 。
當然，在房地產主業里勤扒苦干 ， 也有小勝者 。
瑞安房地產學到了港資房企經營精髓，將開發周期拉長，吃干榨凈土地溢價 。比如，上海太平橋地塊、瑞虹新城開發周期超過25年；2005年公司進入武漢市場，耗時16年僅開發了武漢天地和光谷創新天地兩個項目 。2019年-2021年毛利率分別為51.13%、51.12%和40.86%，2022年上半年升至63.90% 。
【2022，哪些房企逆勢增長？|地產新周期③】

2022，哪些房企逆勢增長？|地產新周期③

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