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當新人美術離開外包公司( 三 )

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雖然是老板帶出來的學生，進了公司還是得從實習干起 。實習期沒有固定工資，完全按照工作量計酬，當時水母平均每月能拿到2000元 。轉正之后，她開始拿經過績效評級的固定工資 ， 每月4000元 。
她當時的實習期足有8個月 ?！拔覀兊霓D正要求是連續3個月績效達標 。我第一個月超過了標準，但第二個月改來改去沒畫夠數量，后來也是這樣，時而超過，時而不足 ， 就拖了很久 ?！?br /> 在外包公司里，像水母這樣的新人還不算是最底層 。小紅所在的公司一直在招收“內訓生” 。內訓生是指那些招來只跟著學習，水平暫時不足以參與項目的成員，公司也不發工資，只要求他們跟著學，當作儲備人才 。什么時候工作達標了，什么時候將他們吸納為員工 。如果一兩個月還是沒有起色，就會被勸退 。
專業水準是內訓生和新人制作待遇受限的一個客觀原因 ?！罢浢涝撼鰜淼囊话悴粫ネ獍荆袠I里也是有鄙視鏈的 。”水母說 。這句話放在全行業來看不一定正確，但這是她作為基層制作的切身感受 。而另一方面，外包也不是隨便培訓一下的人就可以做的 。對那些在B站上打廣告、發視頻招攬學生的培訓班，她基本上也持反對態度 ?！澳欠N培訓班，尤其封面放個二次元美少女的，很有可能是忽悠人的 ， 學完了出來也干不了活，畫出來的東西達不到商用標準 ?！?br /> 達不到商用標準，一個原因是完成度不足，水平最多能到社交平臺上去接繪圈、設圈的私人約稿；另一個原因是風格不符合要求 ?！艾F在二次元很火 ， 一些培訓班也專門教二次元，但這些在我們的業務里占比很小 。何況，二次元風格要真正畫好也非常難 ?！?br /> 小紅工作的那段時間，她觀察到內訓生大多出身于那些號稱“每天建模一小時，求職月薪過萬”的培訓班 。內訓生對沒有工資拿頗有微詞，畢竟自己已經在培訓班花過錢了，結果發現進了公司還是不能做項目的學徒身份 。“如果看著有點技術，但技術又不夠，公司可能會發一點錢作為補貼 。但很多人還是會走 ?！眲裢耸请p方面的：一方面，內訓生可能會因為長期沒有收入而離開；另一方面，公司也不會長期培養技術一直不達標的人員 。

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即使是新人，小紅也不覺得那份微薄的待遇是公平的 。雖然處在“收入洼地”，大家的工作時長卻并不會縮水 。小紅在職時每天能8點半下班已經值得慶賀，制作們單休是家常便飯 。水母也長期處在東西畫不完不能走的狀態 。
加班主要原因并不是工作量大 。實際上小紅前公司的業務量并不飽和，反而處在追著甲方要活干的狀態 。所以，老板非常重視自己人在甲方面前的形象，尤其是派駐到甲方公司工作的派遣員工 。一方面，甲方按天付費 ， 不能白花錢；另一方面，老板認為他們的工作態度代表公司，一天到頭都不能閑，沒活干也得給他們找活 。
在公司內部，小紅覺得加班和小組的管理、組長對效率的評估都有關系：“隔壁動畫組是老板親自帶出來的人 ， 紀律非常嚴明，說一個東西5點交就5點交，很少出現紕漏 ?！崩习逡蔡貏e推崇這樣的工作方法，稱其為“像軍隊一樣整齊劃一的流水線工程” 。
她所在的建模組就是另一回事 。工作量給到組長，理論上組長根據每個人的效率分配 。但如果預估的工期太長，老板會擔心甲方覺得他們不干活 。再加上建模的流程必須按順序來做，前面有一個人拖了 ， 后面所有人都會跟著拖，還有組長、甲方不滿意要返工，時間就更長 。

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