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靠過河拆橋，印度就能超越中國？( 二 )

生活百科莫迪


01
說到印度拆橋的故事 ， 可以從小米講起 。
2014年，小米第一次進入印度 。當時印度已是全球第三大智能手機市場，競爭慘烈早已成紅海 。
為了在當地扎穩腳跟 ， 小米第二年就拉來富士康，在印度投資35億美元設立了生產線，隨后雙方合作建立的生產線落成投產 。
2015年8月，小米在印度發布的紅米手機2增強版 ， 就是由富士康印度工廠代工生產 。
2020年，全球疫情導致供應鏈“宕機”，小米不辭辛苦找來三家新的合作伙伴——比亞迪、DBG和Radiant，共同在印度建廠和生產小米設備 。
截至目前 ， 小米在印度已經擁有7家制造工廠 ， 3/4的手機零部件做到了本土化，小米在印度銷售的手機中，99%都在印度生產 。

靠過河拆橋，印度就能超越中國？

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按說做到這種程度，小米應當稱得上印度制造業的“功臣” 。
結果誰也沒想到，當印度的電子產業成熟后 ， 卻選擇第一個拿它來“祭天” 。
2022年1月份，印度財政部以“非法匯款給外國實體”為由，向小米出5.6億的天價稅單 。
4個月后，印度執法當局再次發難，扣押了小米集團存在印度的555億盧比存款 ， 約合48億人民幣 。
5月，印度執法局扣押小米7.25億美元現金，理由為不當轉移資金 。
要知道自從小米進入印度以來，利潤最高的一年也不過3億多元，假如這些錢全被扣押，也就意味著他們多年來的積蓄就竹籃打水一場空 。
靠過河拆橋，印度就能超越中國？

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同樣的一幕也發生在通訊電子領域 。

1999年夏天 ， 華為在印度的班加羅爾成了“印度華為研究所” 。當時這個研究所的成立是有些爭議的 ， 一些被派駐印度的華為員工認為，公司在印度設立研究所有些得不償失 。
然而任正非有自己的考慮：印度擁有大量通過CMM認證的軟件企業，華為在印度設立研究所．有助于吸收這些優秀人才的加入 。
所謂CMM，就是把軟件開發過程的成熟度由低到高分為五級，等級越高，表明該企業軟件開發失敗風險越低、整體開發時間越短，并能減少開發成本、降低錯誤發生率、提高產品質量 。
兩年后 ， 華為在印度正式成立了研發中心 ， 并解決了一千名人才的就業問題 ?！坝《妊邪l中心”成為華為在國外最大的研發中心 。
換句話說，富士康進到印度讓印度藍領有工可打，印度華為研究所則是給印度白領甚至金領提供一個更大的舞臺 。
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后來的事實證明，華為真的是在幫印度培養人才 。
2003年，華為印度研究所就已經正式通過了CMM五級認證 ， 標志著華為在CMM戰略實施上再次取得重大進展，已經搭建出完善的人才梯隊梯隊 。
2007年，華為在CDMA市場最大的突破，又是出自于華為印度研究所 。
該年年中，華為連續與印度兩大主要CDMA運營商、位列全球十大CDMA運營商中的Reliance和TATA簽署了設備合同，金額接近3億美元，由其承攬的基站覆蓋面積超過印度國土的一半 。
當然這種合作是雙贏的，印度也一度是華為的主要海外市場之一 。此前，有數據顯示，2014年到2018年財年，華為在當地的營業收入從不到2.5億美元上漲到大概12億美元；而公開數據更是顯示，在2018-2019財年中，華為在印度的凈利潤指標就達到5.2億人民幣 。
2018年 ， 華為又承諾將在3年內，投資1億美元生產手機，并開設1000家品牌門店 。

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