1. 首頁 > 生活百科 > 科技 > >

張一鳴|張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有同一個特質

北京市張一鳴

張一鳴|張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有同一個特質

文章圖片

張一鳴|張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有同一個特質

文章圖片

張一鳴|張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有同一個特質

文章圖片

張一鳴|張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有同一個特質

文章圖片

張一鳴|張一鳴：10年面試2000人，我發現混得好的人，全都有同一個特質


1983年出生的張一鳴， 在2005年從南開大學畢業后 ， 至今參與創辦了5家公司 。 在過去一年 ， 在互聯網巨富里 ， 大贏家是張一鳴 ， 其財富激增了1200億元 ， 排名升至第四 ， 已十分逼近馬化騰 。 字節跳動2021年營收約為580億美元 ， 同比高速增長70% 。 不過 ， 2021年 ， 張一鳴辭去CEO ， 表示將精力聚焦于長期戰略、企業責任等 。 張一鳴如今已不再參加公司內部雙月會 ， 也不再參與公司日常管理 。 張一鳴 ， 今年不過39歲 。
張一鳴演講整理：
為何畢業多年后
原本水平差不多的同學都拉開了差距？
大家好！各位都非常年輕 ， 我今天來的時候挺有壓力 。 因為我畢業快11年了 ， 看到你們 ， 真是覺得“長江后浪推前浪” 。


我去年參加了武漢的校招 ， 感覺新一代年輕人的素質確實都非常好 。 我昨天就在想 ， 今天應該跟大家分享什么 。 想了想 ， 先把題目擬出來 ， 把喬布斯的“Stay hungry Stay foolish” ， 改成“Stay hungry Stay young” 。
我想跟大家分享一下我自己畢業后的工作經歷和體會 。 另外 ， 我作為面試官 ， 過去10年里 ， 可能面試過小2000個年輕人 。 有的和我在一家公司 ， 有的去了別家公司 ， 他們發展差別其實非常大 。 從算法層面上講 ， 我們把這叫做“正例”和“負例” 。 我想分享一下：為什么“正例”和“負例”發展差別這么大？
什么是“Stay hungry Stay young”？“Stay hungry” ， 大家都知道 ， 就是好奇心、求知若渴、上進心 。 但為什么要說“Stay young”？
我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框 ， 沒有太多自我要維護 ， 經常能打破常規 ， 非常努力、不妥協、不圓滑世故 。


10年過去了 ， 有的年輕人 ， 依然保持著這些很好的特質 。 我覺得這就算“Stay young” 。
“Stay young”的人基本沒有到天花板 ， 一直保持著自我的成長 。 相反 ， 很多人畢業后提高了技能 ， 但到一個天花板后 ， 就不再成長了 。
我先分享我的個人經歷
我是如何在畢業第2年就成了
管理四五十人團隊的主管？
2005年 ， 我從南開大學畢業 ， 加入了一家公司叫酷訊 。 我是最早期加入的員工之一 ， 一開始只是一個普通工程師 ， 但在工作第 2 年 ， 我在公司管了四五十個人的團隊 ， 負責所有后端技術 ， 同時也負責很多產品相關的工作 。
有人問我：為什么你在第一份工作就成長很快？是不是你在那個公司表現特別突出？


其實不是 。 當時公司招聘標準也很高 。 跟我同期入職的 ， 我記得就有兩個清華計算機系的博士 。
那我是不是技術最好？是不是最有經驗？我發現都不是 。 后來我想了想 ， 當時自己有哪些特質 。
1、我工作時 ， 不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的 。 我做完自己的工作后 ， 對于大部分同事的問題 ， 只要我能幫助解決 ， 我都去做 。 當時 ， Code Base中大部分代碼我都看過了 。 新人入職時 ， 只要我有時間 ， 我都給他講解一遍 。 通過講解 ， 我自己也能得到成長 。

相關經驗推薦