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三星|市場下行成定局，家電廠商要早做打算！

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三星|市場下行成定局，家電廠商要早做打算！


下行已成定局 ， 短則1、2年 ， 長則更久遠 。 這是一個近幾年來很多家電廠商不愿意正視的行業發展和市場經營挑戰課題 。
寧言||撰稿
當前 ， 眾多已經習慣在市場上行通道中發展的家電廠商們 ， 以及其配套的經營邏輯和經營體系 ， 如何面對一線市場下行的發展和競爭？大家必須要早做打算 ， 早尋新路 。
可以肯定 ， 當前風靡眾多家電廠商、發展探索多年的“多元化轉型”、“多業務擴張”和“多賽道奔跑” ， 并不是家電行業最好的應對策略和轉型手段 。 因為 ， 每個行業的專業化門檻 ， 對于所有廠商來說都是一道“難以逾越”的門檻 。
所以 ， 很多廠商的疑問并沒有解決：面對下行已成定局的家電市場 ， 下一步應該怎么辦？新的出路和商業機會 ， 又在哪里？家電圈看來 ， 一是 ， 這并沒有統一的標準答案和路徑 ， 所以會因企而宜；二是 ， 很多路徑和答案的出現 ， 都需要一個周期和過程 ， 只能邊走邊摸索；三是 ， 一些廠商轉型已經走到接近答案和真相的前夜 ， 不能半途而廢 ， 堅持才是真理 。
總體來看 ， 家電廠商在接下來的一線市場下行通道中 ， 不只是需要提前做好心理準備 ， 更要在發展、試錯中堅持三個底線和原則不能動搖：一是 ， 必須相信自己；二是 ， 堅定相信市場；三是堅決相信用戶 。
一、相信自己
縱觀各個行業 ， 各個品類 ， 不只是家電等耐用消費品 ， 即便是飲料等日用消費品 ， 沒有一個行業如今的市場經營和企業發展 ， 不是充滿挑戰、變化和困難的 。 各種困難是一直存在的 ， 但對于家電產業的從業者來說 ， 卻又是存在各種周期性的變數 。
對于家電廠商來說 ， 困難都是在實際的操作過程中產生并解決 ， 關鍵的力量在于面對困難時不氣餒、不后退、不繞道 ， 相信自己的實力、眼光 ， 還要相信自己的選擇、轉型和落地策略 。
目前家電產業的重組與再造已經接近尾聲 ， 很多廠商如果還能再堅持1、2年的時間 ， 就一定能收獲勝利的果實 。 但是 ， 堅持需要理由、堅持需要手段 。 這個時候 ， 來自于家電廠商的信心、斗志和熱情 ， 就顯得至關重要 。
目前聚焦于企業信心的輸出 ， 家電圈認為：一是不盲目選擇相信家電產業的未來一定行、一定美；二是還需要建立并形成有競爭力的手段和方法 ， 主要是在市場的打法上創新；三是不斷打破原有的賽道和思維 ， 以新的理念和手段去嘗試、突破 。
二、相信市場
當前的市場環境和競爭格局 ， 對于家電產業的所有企業和商家來說 ， 正是最混亂、最無底線、最無序的艱難時刻 。 但是 ， 換個角度來看 ， 對于家電市場來說 ， 一年四季“春夏秋冬”是輪回循環的 ， 不要因為市場一時的寒冬而選擇放棄對市場的信任和堅守 。
對于中國的家電產業來說 ， 全面市場化發展時間不過40年 ， 家電已經從過去的奢侈品成為必需品 。 無論是從家庭市場的需求 ， 還是企事業單位的需求 ， 家電作為一種常態化的商品 ， 也是品質生活的必需品 ， 既面臨著以舊換新的空間 ， 也面臨著新客需求的空間 。 所以 ， 一時的市場困難階段性會發生 ， 但是不會影響和改變家電產業未來的發展路徑和方向 。
還要提醒所有家電從業者 ， 這2年的市場競爭內卷 ， 造成很多家電人賺不到錢 ， 這是事實 。 但對于一個成熟的產業來說 ， 不會允許這種情況長期存在 。 這幾年 ， 眾多廠商一直在努力加速推動產品結構的調整、商業模式的創新 ， 以及經營手段的創新 ， 核心一點就是要推動高質量發展經營體系的落地、經營利潤的提升 ， 擺脫對價格戰的依賴 ， 建立新的商業邏輯 。 當然 ， 這個需要很多廠商、堅持不斷的落地、付出和實施 ， 一定要相信這個市場是值得付出、值得堅守與值得投入 。

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