1. 首頁 > 生活百科 > >

精益生產管理有哪些方法 精益生產管理

生活百科生產管理

精益生產管理 發布公司：神州企業管理培訓網 課程類別：企業管理 - 其他 行業及服務類別：培訓價格：3600 元開課時間：2006-12-01 10:00:00詳細說明：課程名稱：精益生產管理
組織單位：神州企業管理培訓網
招生單位：神州企業管理培訓網
開課時間：2006-12-01
課程天數：3
開課地點：廣東 廣州
課程費用：3600.0元/人精益生產管理 課程簡介：
“精益生產管理”是生產流程模式 ， 源于20世紀50年代 ， 由豐田汽車公司創制 。80年代中期 ， 歐美企業紛紛采納這一生產理念 。微利經濟時代 ， 精益生產模式是企業競爭的有力武器 。

如何：在生產上真正實現“精益化”？
如何：充分利用企業資源 ， 建立良好的物流 ， 拉動系統 ， 對供應鏈進行有效管理？
如何：實施精益生產策略 ， 并有效進行績效評估？
如何：達至最佳“精益生產管理”？
……
生產管理原來可以這樣生動直觀
——有感于《精益生產管理》一課帶來的收益 ， 學員們這樣說 。

培訓目標：
1、學會把企業不同競爭戰略轉化為生產任務或要求；
2、學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法 ， 提高企業盈利能力；
3、學會將繁難的理論、復雜的價值流量圖、供應鏈 ， 以最直觀的方式來吸收、運用 。
精益生產管理 內容介紹：
一、精益生產系統☆現代生產組織系統的演變 ☆企業為什么要"精益化" ☆精益生產系統的五大特征 ☆最佳精益實踐☆工廠模擬："成批與流動"二、精益生產之基礎☆消除7種浪費☆5S管理--工作場所安全、有序、干凈 ☆直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 ☆多功能的自我領導團隊、教育與改善 ☆問題解決工具三、精益生產系統的實施☆精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析☆生產活動是否合理 ， 企業資源是否充分利用☆價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具四、流動單元設計—— 一個流☆如何根據需求計算需求節拍☆工作內容 ， 產品線平衡設計☆U型生產線與單件流☆工作線速度與需求波動應變五、物料運動及拉動系統☆準時物流系統☆持續流和超市拉動系統 ， IPK和PRK☆過程中看板 ， 消耗填充看板☆看板累計、集裝和路張☆混流模式和平衡生產六、精益供應鏈管理☆物流策略與渠道選擇☆精益供應鏈開發的重點☆供應鏈管理下的材料管理七、精益生產的實施戰略與績效度量☆精益生產實施策略與時間框架☆制造系統差距評估跟蹤指標☆準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ☆精益企業的標志——世界級度量
精益生產管理 講師簡介：
周云:工程碩士 ， 修讀過香港理工大學全英文MBA課程 。

曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監 。多年負責工廠全面管理 ， 熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程 ， 及其高效、科學化管理 ， 有豐富的大型集團運作和行政管理經驗 ， 在工廠成本管理與生產力提升方面進行過專門研究 ， 有獨特見解 ， 出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》 。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作 ， 熟悉各種先進的生產管理系統 。

相關經驗推薦