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工程成本控制與核算探討( 二 )

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為搞好企業謀劃管理，提高經濟效益，應增強以下幾個方面的事情：
1.增強資本控制 。把資本計劃層層落實到公司、處、隊、班組直至小我私家，從上而下地形成一個資本控制網絡，并增強資本管理的責任和權利，嚴格執行各項定額，對出現的偏差實時采納措施加以克服，同時增強資本核算的控制 。如在公司內部制定《內部經濟承包攬法》、《內部資本核算實施細則》、《預算定額內各項資本用度承包領域》、《人工費核算實施細則》、《材料核算實施細則》、《呆板設備、周轉材料租賃實施細則》等各項規章制度，使資本控制事情有章可循有法可依，真正落到實處，從而明確部門、小我私家在資本管理中的權利和責任，公正操作資金，淘汰企業在人、財、物上的浪費，有效控制負效益的增長 。
2.增強資本核算 。資本核算本身既要求企業健全原始憑證和其他原始記載制度.建立嚴格的材料、物資計量、檢驗、領發、退庫、盤點制度，另外，還要建立健全材料、燃料、動力、工時等的耗損定額，嚴格各項制度劃定 。如由公司、各處(隊)構成有預算員、資本核算員、定額員到場的核算體系，依照企業所制訂的各項管理制度的要求，檢查各工程處(隊)的貫徹落實環境，并對各工程處(隊)所負擔的施工任務，自開工到竣工的全歷程，實行資本核算和耗損核算，按照各項資本耗損來核算各工程處(隊)的謀劃成果 。
3.增強目標資本管理 。對重點工程，有須要舉行目標資本管理，并以施工圖為準體例施工預算，對目標資本舉行管理，即按照施工預算，闡述出該工程在建造歷程中所需的各工種人員的總人數，各類修建材料的用量及所用各類呆板設備的臺班量，然后按照工程各施工階段的進度計劃，公正擺設人員、材料、呆板、設備的投入以到達控制資本的目的 。
綜上所述，可見資本控制和資本核算在基礎事情和組織形式上是一致的，把控制和核算聯合在一起，既可增強資本的事中控制，又可保證資本核算的精確、實時，這兩方面的有機聯合，對增強資本管理，低沉資本，提高經濟效益有著重要的意義 。
【工程成本控制與核算探討】房修工程人工

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