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小型建設項目內部招標問題及對策( 二 )

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詢標不公正 。詢標是招標人向投標人就標書中不明確、不清楚，有疑問的地方要求給予澄清，或要求投標人給予新的答應 。而有些建造單元的少數事情人員卻操作這一時機，只向關連單元詢標，不向無關連單元詢標，在獲得有利于關連單元的回復后就不再詢標，匆匆定標 。各投標單元處在不公正的條件下競爭 。
評標歷程不公然 。投標人對何時開標，如何評標，評標成果如何概不知曉 。未中標也不知何以，自然就不得提出申訴 。縱然有委屈大多數投標單元也不愿申訴、回聲 。因為現在是買方市場，還想圖個將來能有互助時機，只好忍氣吞聲，還要行賄送禮，以求下次可以中標 。
定標后過分壓價 。一些建造單元開標定標后，簽訂條約前，以商務洽談為名，行索賄之實，對非關連單元肆意壓價，或提高配套（件）檔次，或要求給予分歧常理的優惠 。一些投標單元為求得能做成業務又不虧本，不得不行賄送禮 。
（4）不實時簽訂條約 。中標單元在商務洽談之后，一些建造單元無故拖延簽訂條約時間，一方面是工程工期很緊，另一方面是遲遲不簽訂條約 。中標人不知招標人葫蘆里賣的是什么藥，心中沒底，為戒備夜長夢多，只得叩頭燒香 。
（5）標底泄露或標底禁絕 。工程標底是權衡投標報價精確程度的一把尺子，一要精確，二要保密，可是有些建造單元操作標底的作用大做文章 。有些單元把標底泄露給關連單元，使其報價在評標時獲得客觀優勢 。有些建造單元不找有編標資質的單元編標，而是擺設聽本身話的人編標，便于泄露給關連單元，往往是拿并禁絕確的標底權衡投標單元報價，每每是做的正確的報價因偏離禁絕確的標底而不得中標，而報價并禁絕確的關連單元卻因報價靠近標底而中標 。另有關連單元與編標單元配合抬高報價，那些體例精確的預算反而偏低標底，關連單元雖報價高，但因靠近標底，反而能中標，標底成了給關連單元創造客觀優勢的有力工具 。
（6）部份招標，半招半送 。有些建造單元招標是為掩人線人，不招標不切合領導和群眾的要求，真正意義上的招標又不得以權謀私，于是就將工程中的一部門招標，將其余部門以增補條約形式擺設中標的關連單元連續施工 。如某項工程造價 80 萬元，配套的門路、景點、綠化 80 萬元，共 160 萬元，而基建部門賣力人僅將建安部門招標，把配套工程以工期緊、易管理等為捏詞按照增補條約形式確定原施工單元施工 。
（7）視察流于形式 。視察本是相識投標企業實力、售后服務、社會信譽、產物質量的一種好的要領，有時卻成為某些人到達小我私家目的的手段，視察成了一個形式上的步驟 。某單元汽鍋設備招標時，關連投標單元甲受到了另一家非關連投標單元乙的強勁挑戰，從品牌、報價、標書上甲都劣于乙，這時甲向招標人指出乙在某某工程上有過沒定時交貨的履歷，于是招標人組織人員視察，成果屬實，就以乙社會信譽不好，不推行條約等理由未給中標 。而實際上甲未定時交貨環境更多，招標人也接到投訴，但招標人置之不理，基本不組織人員視察 。
2 基來源根基因
（1）經濟好處驅動 。修建市場承包單元急驟增長，而修建市場業務有限，僧多粥少，投標單元為在競爭猛烈的市場求得生存大概獲得逾額利潤，一些法制意識差的投標單元不惜以身試法，不擇手段，拉攏糜爛建造單元有權人員 。也有些投標單元是被迫行賄，不行賄送禮就接不到業務 。凡此各種，都是受好處驅動 。
（2）法制觀看法淡薄 。一些建造單元的同志，對修建法例不熟悉，不學法、不懂法、不守法，大概明知故犯，心存榮幸心理，存在有權不用逾期作廢的思想，覺悟低 。

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