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對工程結算的認識( 二 )

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(6)結算卷的順序 ， 結算時在報預算及預算書體例時 ， 應該把你計算精確的那部門放在前面 ， 這樣會贏得許多信任 ， 也許反面的會順利許多哦 ， 可是我可沒有教各人騙人哦 ， 照舊要1是1 ， 2是2.
(7)結算時對卷要少說話 ， 要多思考 ， 不要跟審計的思路走 ， 如果每每是他詢問你 ， 好比說每個步驟的計算要你評釋 ，  只管即便少評釋 ， 我的想法是 ， 他如果認我的計算 ， 就ok ， 不認 ， 那么他來算 ， 如果他算多了 ， 就按他的來 ， 少了 ， 就開 口說話吧 ， 已經做了永劫間的啞巴了.另外在計算方面不要把工具分得過于詳細 ， 本身知道就行了 ， 好比我很少這樣列 :一層梁板砼/二層梁板砼我都是同類項目列總式就象這樣1-n層梁板 ， 固然我知道每個自然層的量 ， 總之結算如打仗就 象戰場 ， 要使別人疲憊 ， 本身以逸待勞 ， 看中他的破綻迅速出擊.
(8)另外我的履歷是 ， 結算時不要有功利心 ， 不要有包袱 ， 不要有好勝心 ， 要心如止水 ， 要相信本身 ， 在這個工程上沒 有會結算比我更好 ， 在小的好處上不要傷友愛 ， 如果對方每每在爭論中敗給你 ， 那并不妙 ， 需要的是你有每每性的小 問題輸給他一些 ， 在你的大問題上更容易讓步 ， 因為他會在小問題的勝利上沾沾自喜 ， 這是人的毛病 ， 大概也是談判 的本事吧
(9)即是在結算日期的擺設實時間的操作上想措施吧 ， 只管即便和審計者連結愉快的事情關連 ， 這樣在他頭腦清楚的時候你 可以請個假了 ， 然后在他模糊的時候只管即便加速進度 ， 打迷糊他.
(10)社會款項的因素 ， 這個不談是腐敗的事情 ， 不要到場 ， 也不要多探詢探望.大概是老板的事情吧 ， 以上觀點拿來給各人見個笑 。
事情有幾年了 ， 對結算感想熏染總是許多 ， 因為我的結算要領吧 ， 注重心理戰 ， 要求是結算的人必需對圖紙 ， 對計算規則/定額規則了如指掌.并且要判斷精確 ， 主要是對對方的程度和心理判斷精確 ， 因為我是作結算 ， 所以就每每研究審計的心理 ， 首先你應該清楚 ， 審計者也是我們這群人中的一部門 ， 大概曾經做過施工 ， 大概以前做.... ， 總而言之 ， 是人 ， 那么他在結算歷程中 ， 會有厭倦 ， 況且天天做總是很枯燥.再者 ， 他雖然對結算成果賣力 ， 終究錢不是他本身出 ， 所以雖然有責任心 ， 可是終究不是全力以赴.另有一點終究有時侯他們是剛接到圖紙就結算 ， 圖紙不熟悉是必然的.他們另有一個劣勢有時時間很緊 ， 只有幾天時間 ， 很難作到不失誤.
那么應該這樣說吧 ， 我們作為施工方肯定是想多結 ， 他們肯定是想少結 ， 兩方在整個歷程中就圍繞量與價舉行直接的較量.結算的成果其實即是兩方氣力的最后狀態的出現.
那么圍繞結算就有一個計謀的問題 ， 可是每次遇到差另外對手就有差另外戰術.
1)豈論對手如何都不要讓對方以為你何等的希望最終成果很利于你的老板 ， 即要讓對方覺得你并不是很為你的老板賣力 ， 有人大概會說那不能能 ， 對方無論如何都不會相信你 ， 大概不會100%相信 ， 可是只要相信50%即是樂成的第一步.

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