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清單投標的技巧

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在工程量清單投標報價中，許多承包商認為招標方已供給工程量清單，只要報一下項目單價就可以了 。有的承包商由于時間緊，往往來不及仔細核對招標單元的工程量清單，搞一個市場最低價報上去就算了 。這樣做放棄了獲取高額利潤的時機，有時甚至會吃大虧 。
清單報價的游戲規則是最終結算工程量按實計算，單價包死 。而實際環境國內大量項目存在邊施工邊設計邊修改的環境，招標時清單工程量與實際結算時會有較大差距，如果能快速、精確測算出實際工程量，就可以有時機獲取一筆分外利潤 。具體要領即是運用不均衡報價，將實際結算工程量將要淘汰的項目單價壓低，工程量將增加的項目單價抬高，而使投標總價基本連結穩定 。這樣同樣有競爭力的投標總價結算時可獲得一塊分外利潤，固然前提是你能在較短的投標時間內精確計算出工程量 。下面我們舉例來說明，見下表：
基于投標前精確計算工程量的投標不均衡報價計謀
序項目標書單尺度尺度投實際調解 實際投結算價比力（元）
號內容中工位報價標合價工程量投標 標合價尺度實際
程量(元/m3) （元）單價 （元）結算價可結算價
1C20砼澆搗 2500m345011250003500510127500015750001785000
2C30砼澆搗 4000m350020000006000560224000030000003360000
3C40砼澆搗 6000m365039000005000585351000032500002925000
合計7025000702500078250008070000
在此例中運用不均衡報價的實際結算價比按尺度的結算價提高率為3.1%，作為承包商，施工歷程中經由管理提高1%的效益都相當困難的，幾十個項目管理人員要在現場辛苦很永劫間 。而若投標不核算工程量，甚至工程結算時有大概吃大虧 。這種環境即是你報價偏高的項目工程量結算時變小，而單價報得低的項目反而工程量增加了 。
這個案例說明投標報價時精確計算工程量能創造高效益 。
問題是許多項目在投標時時間很緊，投標單元因時間來不及不會去細算實際工程量，而按招標方供給的工程量清單按實報單價，這樣往往有一塊可以賺的自制沒有拿到 。現在有了工程量自動計算軟件，對大部門工程量項目可以很快計算出來，不像手工計算那么費時了，因此運用現代化的計算工具獲取謀劃利潤對造價人員來說已越來越迫切了 。
一個要注意的問題是投標報價時，有的投標人員發明招標方供給的清單有錯誤，報價時將工程量清單作了修改，按正確的工程量報上去，這有大概導致廢標 。清單報價游戲規則是不得變動招標方供給的工程量清單 。主要原因是為了比力同一工程量清單基礎上各家投標單元的報價高低程度，而單價巨細各家投標單元可自由填報 。
醒目的承包商其實應在投標前，就應與設計工程師建立良好的關連，獲得設計工程師一些非常有價錢的指點，在投標時，業主將對工程設計，材料選用有哪些修改意圖將會增加或淘汰什么？運用不均衡報價，可增加許多獲得時機 。
【清單投標的技巧】房修工程人工

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