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初級預算員必讀( 二 )

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雷，不小心被我踩到了 。血的領導啊，讓公司損失了數十萬元 。固然，一本制作精美的標書，也是吸
引建造方眼球的一個亮點 。
變動單的管理 。變動單一般環境是由施工技能人員來管理的，但敷衍變動中的措詞照舊應該由謀劃人
員的駕馭的 。變動單管理的好或不好、實時或不實時都會給竣工結算帶來巨大影響 。按照工程性質的
差別、建造方人員事情能力、態度等的差別，需要靈活的來管理變動單 。有時候得模糊，有時候得明
確 。有時候得詳細，有時候得粗糙 。有時候得實時，有時候得不實時 。許多時候，施工方預算人員報
結算時，有數百份的變動，對每一份變動都得計算工程量，體例預算，有時候金額只有幾十元或是幾
百元 。廢了許多時間，對總造價影響不大 。可是對建造方審核預算人員的心情影響卻很大 。所以現在
都有對幾多元以下的洽商不計算的條約條款 。那變動單照舊要做的，怎么做呢？不得因為做了也要不
到錢而不仔細的管理 。這里有一個本事，你們本身想吧，這點可是比力值錢的，我還不想說 。另外轉
工地的學問 。許多人都認為，預算人員即是在辦公室里看看圖紙，按照圖紙及洽商就可以體例預算、
結算了 。其實否則，預算人員多轉轉工地，你會發明，整個一個工地都是錢鋪出來的 。有人會說了，
這不是空話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料呆板的投入，固然都是錢鋪出來的 。其
實是你明白錯了，我說的是條約以外的錢 。作為施工單元的預算，你要看的，人工投入、呆板投入、
材料投入等 。好比，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方 。于是我就仔細看
著許多輛車，發明平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，其時剛大學結業，還不知道修建上的黑暗）
。結算的時候，對不起，不得按條約約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積 。這是我
提出來的，最后成果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事 。作為建造方的預算，你要做的也是這些 。因
為，整個工地大概只有賣力招標的預算人員最清楚條約中對材料品質的要求的了 。所以，有時候造價
控制人員還得包袱起質量員的職責 。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常醒目的人，但太醒目的人
往往會吃啞巴虧的 。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒 。我提議，不
做經濟洽商，但老總為了讓施工單元少說話，多服務，照舊決定給補差價 。我說，按8米一個討論，
按圖紙計算 。老總想了，鋼筋有9米長，另有12米長的，施工單元不會把鋼筋弄到8米長再接的 。老總
決定按實際數量結算 。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了 。我可不想去數這個 。但
又不得直接對老總說這樣不行 。碰巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿歸來回頭一根1.2米長左右的32
圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可即是兩個討論啊！施工單元廢物操作的好呀！沒有了鋼筋下腳料
，另有多要套筒錢 。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后照舊按8米一個頭，照圖紙計算，省了
錢，省了力 。因此說，預算人員多轉轉工地照舊有很大的好處的 。
結算的體例 。利潤不是干出來的，而是算出來的 。結算體例的好與不好，直接關連到利潤的幾多 。結
算體例的首要問題是：結算書要整潔、美觀 。有審結算的歷程中，有的單元結算書像投標書一樣漂亮

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