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初級預算員必讀( 五 )

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關于后手的問題 。在建造工程項目舉行歷程中，不管是施工方照舊建造方人員，都會面臨一個材料采
購問題 。而只要有材料采購問題的孕育發生，就會同時陪同后手的孕育發生 。小我私家認為，這不是腐敗造成的，
而是由競爭造成的 。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了后手的人提心吊膽，小我私家認為，
這是沒須要的 。在一次詢價歷程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的計謀 。偶把需要的
采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價錢，偶按照履歷砍了又砍，實在砍不動了之
后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我幾多后手 。不美意思，直接問了，有點腐敗的味
道 。對方給了我３０元/平方米的后手 。偶要求不要這３０元的后手，而是把對方報的最低價再下浮
３０元 。對方差別意，并且這個最低價是一分都不得再降了 。之后偶就闡述了，廠商的批發價應該是
針對差另外采購方定出差另外價的 。恒久互助的最低，其次的如一此零售商略高一些 。而像偶這樣一
次性采購，但量較大的環境，其有大概給我的價錢是零售商的價錢或是恒久互助的價錢 。而后手的成
本應該已經打入了總資本 。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價錢不得再低，但后手還
是要給的 。
這僅僅是偶一家之言，對否不知道 。僅供參考吧！

資本的內部看管審核 。中國自古有“用人不疑，疑人
與預算有關的資料管理 。作為施工單元現場預算人員，是一個施工單元的最下層的預算人員，也是最
重要的預算要害人員 。敷衍數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理 。偶的做法是用多
個文件盒，分類編號管理 。一號固然是公司文件盒 。二號為條約文件、招標文件、答疑文件、投標書
、中標通知書及在條約簽訂前的所有兩方來往的文字文件及公司對條約的闡述文件 。三號是分包的一
系列文件資料 。還要有的，變動洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒
、施工期間甲乙兩方來往的非變動洽商文件盒等等 。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行
打印出來 。敷衍兩方來往的文件資料盒，要有臺賬，記載發文日期及簽字等資料 。資料的整理與否，
對預算人員影響很大 。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成
任務，并且給人線人一新的覺得，對預算人員也是有好處的
廠商資料的積累 。許多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價錢、工藝、品牌等的不相識了 。特
別是建造方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的常識 。偶的履歷是：預算人員，特別是建
設方的預算人員，積累這方面的常識太容易了 。當一個項目開始以后，會有許多的廠商本身找上門來
，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的常識 。大概你會說，廠商來的都是推
銷人員，他們的專業常識并沒有幾多 。不管他們有幾多，敷衍造價控制人員來說，已經足夠了 。偶就
是在這期間，把所有的廠商資料體例成冊，需要的時候就查一下，大概打電話咨詢，他們會非常開心
的為你解答 。這里有一個最大的好處即是：他們會把競爭對手的產物批的一無是處，而你就可以操作
這些免費的信息來打壓單價了 。
送給大學生及實習生 。說實話，偶決不是一個勤學生，也不是一個愛學習的學生 。大學學的是工程造

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